揭秘:首富孙正义是如何被奥巴马坑成了首负的

0 评论 加国无忧 51.CA 2017年7月16日 17:17 来源:科技新知

自从软银孙正义投资了阿里巴巴之后,国人就记住了这个反复强调自己是有中国血统的日本人。

孙正义有一个出名的十年规划,总是能给创业者们打上一波又一波的鸡血:

  • 20多岁的时候,正式开创事业、扬名立业的大好时光;

  • 30多岁的时候,至少要赚到1000亿日元;

  • 40岁的时候,一决胜负,为干出一番大事业,开始出击;

  • 50多岁的时候,成就大业;

  • 60多岁,交棒给下任管理者。

在这个十年规划里,孙正义想要在50岁这个阶段成就大业。对比他40岁一决胜负的大业来看,50岁的大业,显然是要全球市场稳定发展,维持软银全盛的状态。

可是在他的50岁,他遇上了自己意料之外的敌人——美国前任总统奥巴马,最终让他在VC创投与实业两个领域,赔了个底掉。血亏负债1080亿美元!

而原本60岁退休的如意算盘,也在股东、印度“太子”阿罗拉多方冲突中,最后以阿罗拉负气拍屁股走人的方式落幕。要知道这名接班人可是当初孙正义亲自登门求过来的。

当然,由于日本复杂的财阀联盟与日本政府间的利益纠缠,近些年日本企业经常出现这种负气撕逼的问题。跟日本企业来往密切的鸿海郭台铭,已经多次在媒体上公开斥责日本官员与商会。

近些年诸多日本公司发生了大规模重组,其中三洋、夏普、日立、东芝等等公司在这个过程中发生太多的撕逼事件,让人目不暇接,以至于日本高管与高官给全球市场留下了深刻印象——总觉得他们随时都会跳脚,一本正经的骂起娘来。

孙正义的野心

没有别的,孙正义就是想通过布局新兴行业,然后控制全球市场,成为世界上首屈一指的人物。

这听起来有一种小学生梦想的感觉。

但孙正义在上大学时还有这样的梦想,并且逐渐落地,做出规划,使之成为有可能实现的理想。

他实现理想的方式也比较蹊跷。课本里总说,某某某伟人靠着自己的刻苦钻研,终于实现了自己的理想。但孙正义首先否定了这条路,钻研产品技术这事得多费力、多不靠谱?掂掂自己的斤两,就知道根本做不到。

于是孙正义找了另外一个方法:撺掇别人搭伙创业,然后靠着自己牵线搭桥的能力从中赚取利益。

路子有了,怎么玩?

想拉别人创业,至少得有PPT啊!没有PPT也得有创意啊!

孙正义便给了自己一个积攒创意的方法:查字典。每天随便差几个单词,组合在一起想一个创意。

最后孙正义终于通过字典、计算机、翻译几个单词,想出了“电子词典”的创意。有了方向后,就立马鼓动几个同学做相关的产品设计研发,然后自己拿着半成品,在美国日本到处找门路。

最后竟然被夏普看中,赚到了100万美元。这第一桶金玩的溜!

这种模式跟VC创投的套路完全一样,也跟现在toVC创业模式非常相似。

而孙正义这么多年的投资套路,也完全是按照当年的“字典”“计算机”“翻译”所归属的“内容”“电子技术”“服务”三个领域,布局电信宽带等新兴基础技术市场,然后在互联网创业上进行深入扩展。这也是孙正义全球首屈一指的VC投资人的原因。

孙正义在40岁的阶段,也就是1990年代,因为看到当时人们对互联网需求的巨大潜力,孙正义便立下雄心,要在带宽市场深扎布局。

1992年,网络设备服务商思科还是一个新兴科技公司,当时“王八蛋思科创始人玩夫妻店坑害股东权益”的恶劣事件在硅谷闹得沸沸扬扬。但孙正义立马看上对方,赶紧利用日本本土优势,牵线财阀,帮助思科日本业务落地。

1995年,顺着与思科的合作,孙正义通过一手的网络流量信息,发现了杨致远创办的雅虎,在一手数据的支撑下立马投资了雅虎,抢占了先机。同时,将雅虎日本牢牢控制在自己手里,像素级复制美国互联网模式。Google、eBay因此无缘日本市场。

雅虎的成长过程中,孙正义一共给雅虎投了3.6亿美金,这在当时的互联网风投市场,是一个天文数字。直接吹起了2000年的互联网泡沫。

等2001年底互联网泡沫破裂,大量的互联网公司破产,给电信运营商带来了大量的违约债务。全球的中小电信运营商支撑不住,开始大量倒闭。

趁此时机,孙正义买下了日本沃达丰,改名软银,通过一系列补贴活动迅速成为了日本排名前列的电信公司。

往后,孙正义通过自家的电信运营商、雅虎、亚洲文化的地缘优势,投资了阿里巴巴这个让其声名远扬的潜力股,还将欧美优秀的互联网产品通过雅虎日本,全部复制一番。

目前雅虎日本在日本国内,已经是集搜索、广告、视频、电商等等服务于一体的第一大互联网企业。

而日本软银也利用自己电信运营商的地位,创造性的推出了合约机、手机卖场、NFC移动支付等等我们现在习以为常的商业模式。孙正义靠着电信运营商这个大后台系统,抓住先机,到世界各地投资互联网公司,成就斐然。

电信运营商对于孙正义来说,犹如军队中“秘书室”这样级别的线报收集业务,有了这个“秘书室”提供的线报,才能保证孙正义的每笔投资都能抢占先机。

但是奥巴马上台了!

奥巴马的政策市让孙正义巨亏

2009年,奥巴马刚上台不久,就抛出了“网络中立”法案。

“网络中立”指电信运营商OR互联网服务提供商(ISP)必须要同等、公平地对待所有的数据流量及用户,不能存在“用钱换优先带宽”的行为。而控制流量信道,为企业用户提供专项服务,在当时被电信运营商视为下一个万亿级市场,是电信运营商发展的未来!

2013年,奥巴马的“网络中立”法案推进让美国电信业遭受重创,美国力推的WiMax 3G通信技术也胎死腹中。甚至,这一法案的推进,让黑莓专为企业用户打造的messenger、BB Hub等网络信道技术也失去魅力,从此一蹶不振。

孙正义认为这跟2006年电信业那一拨危机一样,捡漏的机会到了!自己的好机会又来了!

于是孙正义立即拿出220亿美元的巨资,买下了美国三流电信运营商Sprint。意图像当年买下沃达丰日本一样,通过打价格战迅速成为一线电信运营商,然后靠着手中的流量、用户,抢占先机去投资美国互联网企业。

但Sprint在美国只有600多万个用户,基站等基础设施太少,服务质量实在是不入流。拿下Sprint的孙正义必须赶紧并购另一个同一级别的美国电信运营商——T-Mobile,才能真正的施展拳脚。

这时候,奥巴马政府出面拦了一脚,时任美国联邦通讯委员会(FCC)主席汤姆?韦勒(Tom Wheeler)阻挡了这一收购案,给出的解释是:Sprint与T-Mobile的合并,将会引发小电信运营商的破产倒闭,最终形成几大电信运营商垄断的局面,对用户不利。

就是说:你们这样搞,涉嫌垄断,不批!

行业内活不下去的三流公司合并,还涉嫌市场垄断?奥巴马直接说三流公司没有权利长成行业老大不就行了!哪来那么多借口。

从此,孙正义算是背上了Sprint这个大包袱!不仅花出去的220亿美金不见回头钱,还得源源不断的往黑窟窿里边搭钱。去年Sprint的负债显示有1080亿美金,过去的日本首富孙正义被奥巴马坑成了名副其实的首负,让人唏嘘不已。

千算万算,没算到美国也有政策市。

奥巴马遏制电信运营商,催熟互联网企业的举动,有理有据,也让孙正义没法讨说法。

不仅仅是孙正义遭殃,乃至美国整个电信业,都因为“网络中立”问题跟着凄惨。使得美国电信运营商原本为企业用户准备的WiMax 3G技术,因为跟“网络中立”法案抵触,直接胎死腹中。

印度裔高管阿罗拉的翻脸

孙正义做VC创投,有自己明显的个人偏向,一直被称为是靠直觉投资。

孙正义投资的第一个偏好是:把钱投给亚洲年轻人——特别是中国人——创办的企业;第二个偏好是,新兴基础科技领域与新兴市场。

例如:

无论如何,他都要把钱坚持投给电信运营商,即便明知道Sprint债务高达1080亿美金,还要持续投入。

他到美国投资的第一家公司是中国人杨致远创办的雅虎,第二家公司是中国人杜纪川、孙大卫创办的金士顿。

孙正义从1997年到2007年的不惑之年里,投资重心完全偏向了中国互联网市场,从马云的阿里巴巴开始投起,UT斯达康、新浪、网易、携程、分众传媒、当当、博客中国、千橡集团(人人网)、完美时空、博客中国、碰碰网、人人网。几乎靠着一人之力,将美国互联网的模式全盘复制到了中国。

2011年的时候,孙正义开始注意起硅谷的印度人。印度人拉帮结派的氛围迅速占领了各大互联网公司高管的位置,其中Google的投资副总裁尼科什?阿罗拉(Nikesh Arora)格外受孙正义的青睐。

这是,孙正义已经开始看好印度这个新兴市场,预备将印度作为下一个VC投资的重心。而中国的VC创投市场,则由自己的老朋友马云接手。

当然,随着人工智能、机械视觉技术的突破,孙正义也把美国列为投资的重点,并按照自己的套路在2013年,买下了Sprint这个电信运营商。

2014年,尼科什?阿罗拉从Google离职,孙正义立马追到印度,许诺软银接班人的职位给阿罗拉。离职还不到一个月的阿罗拉立马应允下来,进入软银。

孙正义对内直接表示,阿罗拉是软银未来的接班人。

随后,阿罗拉又回到印度,招募亲信,也像孙正义一样靠着直觉投资互联网创业公司。但是与孙正义不一样的是,阿罗拉没有投资任何一家印度电信运营商,而是靠着自己的市场分析能力,选定热门行业,投资一些亲信熟人的创业公司。

这受到了软银股东及内部高管的非议,阿罗拉在印度筹建的团队被称为“尼克什团队”,软银高层根本无法监督。“尼克什团队”看起来业绩飞凡,但根本难以判断投资后公司业绩的真伪。

而且阿罗拉抱着一副誓死振兴印度的态度,好像软银其他业务不重要,只需要掏钱发展印度市场就好。

于是,孙正义一边给阿罗拉打气,称他的“为软银带来了专业的分析、谈判和管理方法”;一边声称阿罗拉未来是要撑起整个软银的,将雅虎日本、美国Sprint等阿罗拉根本不擅长的业务转交过来。其实就是分散阿罗拉的精力,然后使得软银高层能够控制“尼克什团队”。

阿罗拉2015年接手雅虎日本、美国Sprint业务时,正值日本线下市场复苏、Sprint与T-Mobile合并失败,需要立马反应出击。可惜阿罗拉一脸消极应对,雅虎日本的电商业务在线下没有任何作为,Sprint的价格战行动过慢,让T-Mobile抢了先机。最后两项业务做得一塌糊涂。

更离谱的是,2016年4月,阿罗拉为了更好的帮助印度本土创业公司发展,直接当起了另一家创投资本银湖的高级顾问。直接引发软银投资者反水,要求软银董事会应当对阿罗拉担任投资总监期间“糟糕的投资表现和一系列值得商榷的交易”展开调查。

因为Sprint发展的失利,使得软银不得不卖出阿里巴巴的股份以填补负债,这一决策也是阿罗拉做的。而孙正义最珍惜阿里巴巴的股票,一直舍不得卖出。

最后,当阿罗拉提及接班人问题时,孙正义直接回绝,表示自己还能再干十年。

阿罗拉当即辞职,没有任何缓和直接拍屁股走人。随后阿罗拉在接受采访中表示:

当初从Google离职的时候,孙正义直接找到我一起到印度考察,许诺我当软银接班人,我连休假都没有直接到软银上班了,现在要好好休息休息再做打算。

整个过程虽然软银对外的发言看起来都很体面积极,但阿罗拉的这次专访,直截了当的向外界表明了两人确实已经完全翻脸。

结语

现在特朗普终于上台了,飞速否定了“网络中立”。孙正义又站了出来,弄明白了政策市,与特朗普握手投资500亿美金,表示60岁的自己还能再干10年!

忽然,网络上孙正义的10年规划变了。变成了:

  • 20多岁的时候,正式开创事业、扬名立业的大好时光;

  • 30多岁的时候,至少要赚到1000亿日元;

  • 40岁的时候,一决胜负,为干出一番大事业,开始出击;

  • 50多岁的时候,成就大业;

  • 60 多岁,培养接班人;

  • 70 多岁,退休

其实,这个10年规划,还有一个马云版本:

20岁到30岁,跟人干。

30岁开始,积累了这么多年,袖子一拉,我要开干。

40岁到50岁,要做自己最强的事情。这个时候你别要来晃去了。

50岁到60岁,要帮着年轻人干。

60岁到70岁,那就踏踏实实在家里干。

看着新闻里孙正义与马云一脉相承的pose与笑容,小新好像明白了什么,但好像又愈加糊涂了。

不是很懂这些鸡血。

文/水上焱

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