北大女教授和华为闹掰了 遇上华为的绝情
华为与陈春花教授,彻底闹掰了。
陈春花,官方头衔是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长,民间头衔是“华为军师”“让任正非甘愿当司机的北大女教授”。
陈教授没承认过民间头衔,但她的确对华为“多情”,不仅数次撰文称赞任正非本人,华为更是她著述中的常见身影,管理有道的典型,给人一种她手握华为成功密码的印象。
谁知,陈春花的多次公开“表白”,对方却毫不领情。7月6日,华为公开澄清:“华为与陈春花教授无任何关系,华为不了解她,她也不可能了解华为。”
泼的这盆冷水,浇在了陈春花头上,也浇在了陈春花忠实拥趸的头上:如果连华为自身都不认可,这套“管理成功学”谁还会埋单?
01
管理大师的多情
陈春花对任正非的钦佩,有目共睹。
2017年她写的与任先生的围炉日话,最为人津津乐道。其中一个细节,也是后来被各营销号、自媒体大肆炒作的情节,原版叙述是这样的:
2016年岁末,田涛、孟平、曹轶,还有姚洋教授,我们一起与华为创始人任正非先生见面交流,约好早上9:30时见,想不到到了见面地点,任先生已经早早在那里等,很感动。坐下,任先生看到我们穿的单薄,就问身边的同事,看看有壁炉的会议室是否空闲,如果空闲,我们转场去那里,得到确认可以过去,任先生就带着我们转场去另一个会议室了。
令我惊奇的是,任先生自己开车做司机带我们过去,我和姚老师都说,这是该是史上最贵的“司机”,坐在任先生亲自驾驶的汽车上,更深地钦佩任先生,刚一见面的两个环节,已经深深地折服,这是一个完全不一样的领袖。
文章还记录了十五则任正非对管理的看法。这场持续了一整个上午的会谈真实性如何,不能下结论。“华为与陈春花教授无任何关系”,不意味着“任正非与陈春花教授无任何关系”。仍能看出,陈春花对任正非的钦佩,溢于言表。
陈春花的多情,同样也对任正非领导下的华为。
作为一名颇有影响力的企业管理布道者,陈春花经常在她个人公众号“春暖花开”分享对管理的思考。
据主编粗略统计,今年她亲自撰写、刊发在“春暖花开”的文章中,至少23篇提到了华为。
平均每8天,陈教授就在文章中称赞华为,其心可鉴。
比如她写创新——“华为从未停歇过创新的脚步,也从未把创新停留在理念层面。华为自始至终,就是让创新渗透在华为制度、结构和路径上;渗透在人才的选拔、培养和激励等管理实践中;渗透在产品、服务以及技术进化上。”(2022年4月19日《陈春花:超越环境存续发展,企业需要做四个努力》)
她写“像对待朋友一样对待顾客”,认为“一个典型的例子就是华为”,华为在疫情期间给租户免租。(2022年3月23日《陈春花:和顾客在一起》)
她写“危机来临时,回归到向企业自己寻求力量”,认为“华为就是其中的典型案例”。美国制裁华为时,华为早在多年前做出了极限生存的假设,为自己打造了“备胎”。(2022年3月25日《陈春花:应对不确定性的底层逻辑》)
她写企业组织与企业管理,华为又被拿出来分享——“人才在哪里,资源在哪里,华为就在哪里,这是华为的组织管理逻辑。”(2022年5月17日《陈春花:企业需要具有增长型思维》)
她写管理者的素养,也以任正非举例——自创业开始,任正非就秉承“艰苦奋斗”的理念,大部分上下班时间都会选择公交或是地铁,出差时自己拎包、赶车都是常态。在他的熏陶下,华为的管理层普遍以身作则,身先士卒,率先垂范。(2022年6月7日《陈春花:卓有成效的管理者的5个素质》)
……
华为这瓶“万金油”,哪里需要往哪里搬。
02
华为的绝情
可惜,陈春花对华为的多情,对方并不领情,甚至还恼怒。
7月6日,华为在心声社区发布公告,澄清道:
近期网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论,反复炒作,基本为不实信息。“华为与陈春花教授无任何关系,华为不了解她,她也不可能了解华为。”
陈春花回应:1.炒作文章不是她写的;2. 华为仅为她的学术研究案例之一;3. 将聘请律师就此类侵权行为追究责任。
这回应,有点苍白无力。
“她也不可能了解华为”,最后一句话,最具杀伤力,基本否定了陈教授的所谓“研究”。
后果挺严重。
因为陈春花的成功不在于了解华为,而在于她成功地让人们以为她了解华为,并为此买单。一句“她也不可能了解华为”,彻底打破了她辛苦经营塑造的形象。
不仅如此,华为的绝情,让陈教授很尴尬。华为的声明,甚至算不上当众“分手”。“分手”至少说明曾经在一起过。现在的情况是,陈春花四处说认识一个“高富帅”,发家历史她都摸清了,并且开课教导大家怎样也成为“高富帅”。结果“高富帅”跳出来说,不,我不认识你,你也不认识我。
陈教授的粉丝听了会怎么想?这不是骗子嘛!
当然,“她也不可能了解华为”这一句,是单方面的说法。庄子言,“子非鱼,焉知鱼之乐?”那么,华为非陈春花,焉知陈春花不了解华为?
不管怎样,话说到这份上,二者是彻底闹掰了。
陈春花从此失去了“典型案例”。
03
走自己的路
华为公开辟谣,撕开了“管理成功学”的一角。
主编给“管理成功学”的定义,是既像“管理学”,又像“成功学”,披着“现代管理学”的羊皮,干着“成功学”的古旧套路。
这些管理学大师,言必称结合苹果、微软、华为、美的等声名在外的大企业的管理实践,教导如何走出危机,如何打开格局,如何提升认知,如何应对不确定性云云,美其名曰“提炼出理论框架和管理模型”,实则是老生常谈的主题翻着花样讲。一句放之四海而皆准的常理加举例,似乎就是成功密码。
一顿操作猛如虎,最终都落在卖书、卖课、开讲座。
把领导者上下班坐公交、乘地铁等同于“艰苦奋斗”的逻辑,提倡管理层效仿,也让人摸不着头脑。哪怕是一个经济学的门外汉,恐怕都忍不住会笑。
可是,总有人为这些提升认知的课程和学习埋单。企业的成功,或许有其共性,但路径一定不可复制。照搬华为的管理模式,搬不搬得动是一个问题,搬动了水土服不服又是一个问题。
前几年有一句很火的话,听了那么多道理,还是过不好这一生。
盲信所谓管理学导师的人们也应该明白:学了那么多经验,还得走自己的路。
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