“世界铜王”王文银：手握全球十万亿矿产

2016年，深圳企业家年会上，有好事者向企业家王文银提了一个热门话题。

“王文银先生，您怎么看待前段时间万达集团董事长王健林在接受采访时表示，年轻人一定要有梦想，比如先定一个小目标，挣它一个亿。”

王文银听了之后，沉思了几秒，豪气地表示：“给我一部电影的时间就OK了。”

那么，王文银是谁？他哪来的底气比万达集团董事长还霸气？

作为“世界铜王”，王文银如何一步步从无到有，最终手握全球十万亿矿产，成为中国真正的“隐形首富”？

上世纪90年代，随着改革开放，越来越多体制内的人选择下海经商，成为时代的弄潮儿。

现在，人们熟知的王石、潘石屹、冯仑这些商界大佬就是那个时期开启自己的传奇人生。

同期，王文银也选择离开国企，南下深圳淘金。不过，虽然与王石、潘石屹、冯仑作出同样的选择，也在各自领域有很了不起的成就，但王文银下海经商时没有一丁点资源，是属于裸辞。

王文银出身并不好，是寒门子弟，父母是安徽省安庆市潜山市一个农村的普通农民，目不识丁。

虽然父母没文化，但王文银很有学习天赋，从小学习成绩就非常好，是十里八乡的尖子生。

1982年，王文银先是考上了潜山市最好的高中。当时，有这么一个说法，考进该高中，意味着半只脚踏进了大学。

对此，王文银并不满足，因为他的目标是清华大学，他要去感受一下朱自清笔下的《荷塘月色》。

1989年，高考成绩揭榜那天，虽然天气异常炎热，人们的内心也不免有点毛躁，但王文银的内心却涌现出一丝丝的冰凉，因为他的成绩比预估的低了十几分，无缘清华大学。

最终，他以超重点线五十几分的成绩被南京大学天文系录取。

那一年，全国参加高考266万人，录取人数60万人，录取率23%，而像南京大学这样的录取率1%左右，难度可显易见。

虽然没能考上心中理想的大学，但毫无疑问，考入南京大学的王文银，命运已经得到了改变。

上世纪九十年代，大学生还很稀少，全国加起来也就一两百万，数量和现在研究生差不多。

当时，大学毕业，学校还能给分配工作。不过，分配也有讲究，根据政策，一般会优先分配回原籍。

1993年，大学毕业后，按理说应该会被分配会安徽老家所在的单位，但由于他表现优异，并没有被分配回老家，而是被分配到了上海的一家国企，月薪400元。

现在看来，400元并不多，但在当时，这样的工资比上海的平均工资高出了一百多元，属于高收入人群了。

按理说，在上海这样的大城市拥有一份体面且收入不错的工作，从农村出来的王文银应该感到知足。

但实际却恰恰相反，随着见的世面越来越多，加上身边陆续有不少体制内的人辞职“下海”经商，这份稳定的工作反而让王文银感到不安。

思来想去，最终，王文银作出了一个勇敢的决定，辞去铁饭碗，前往深圳创业。

为什么说王文银勇敢？因为当时很多体制内“下海”的人，前期都有资金、人脉或技术等资源的积累，但刚走上工作岗位的王文银都没有。

所以，当他到了人生地不熟的深圳后，发现自己除了学历，一无所有，创业更是无从谈起。

无奈之下，王文银只能先找一份工作养活自己。在求职的过程中，当面试官知道王文银是南京大学的高材生时，不禁眼前一亮，夸他是高材生。

但面试结束后，王文银却迟迟没能收到录用的消息。

原来，当时深圳正处于起步阶段，自己面试的多是小企业，人家不敢用他，怕留不住人，而且，他刚工作没多久，也没有太多工作经验。

不过，后来王文银还是找到工作了，是一家企业的仓库管理员。为了获得这份工作，他对外宣称自己是高中毕业。

在一般人看来，仓库管理员只要看管好，保证货物不丢失就好，但王文银并不这么认为。

上班时，同事在喝茶看报，王文银就仔细盘点物资，并一一记在脑海里。

说来也巧，有一次，公司老板到仓库视察，随口问来一件货物的数量，在场的人支支吾吾，没人能回答，场面一度很尴尬！

王文银见状，主动站来出来，不仅说出准确的数字，还指出货物具体存放位置。

人们常说，机会是给有准备的人，这一次的表现，使得王文银成功引起老板的关注。

后来，老板得知王文银是南京大学毕业的高材生，非常惊讶，也非常欣赏，便有意培养他。

于是，短短一年多时间，王文银便从仓库管理员晋升为该企业的物流总经理。

而那些曾经喊他小王的前同事，再见到王文银时，都毕恭毕敬的喊他王经理。

当物流总经理期间，王文银的人生转机再一次出现。

当时，因为业务来往，王文银有幸结实了日本日立公司的高管，对方见王文银业务能力很出色，便向他伸出了橄榄枝。

对此，王文银刚开始优点犹豫，因为老板刚提拔了他，但后来冷静下来想想，自己能力更大了，反过来在生意上多照顾一下曾经帮助过自己的老板也一样。

想通之后，王文银便也不再犹豫，果断地抓住了机会。

进入日立公司后，王文银得到了重用，但他并没有干很久，因为他不满足于此，他心中的那颗创业梦并没有改变。

所以，在积累了足够的资金和人脉资源后，王文银选择辞职单干。

1995年，王文银跑到香港，创立香港携威实业有限公司，专做电源线买卖。因为有了基础，公司成立后第一年，便实现了1000万的销售额，非常的了不起。

创业前几年，王文银并没有急于扩张，而是采取稳扎稳打的策略。

1997年，金融危机席卷亚洲，一时之间，许多急于扩张的企业纷纷倒闭。此时，资金充足的王文银选择豪赌，急速扩张，低价购买同行的设备和厂房。

短短2年时间，王文银通过低价收购的方式，将香港携威实业有限公司做成珠三角最大电线制品厂。

如果说1997年亚洲金融危机期间的急速扩张是王文银的第一次豪赌，那么2008年的全球金融危机则是王文银的第二次豪赌。

2008年，随着雷曼兄弟公司的倒闭，一场由次贷危机引发的全球金融危机席卷全球，市场寒冬笼罩着上空，许多企业纷纷喊出“活下去”的口号。

在许多企业应声倒闭之际，王文银大手笔一挥，开启买买买之路，在江西赣州、安徽铜陵、乃至欧洲买矿设厂。

对此，同行们都很诧异，王文银哪里来的钱？

王文银之所以能在经济危机之中拿出真金白银买买买，得益于其平时采取稳打稳扎的策略，确保来稳定的现金流。

也正是这一年，在同行羡慕嫉妒中，以有色金属及压延加工为主业的正威集团凭借116亿元营收荣列中国企业500强第461位。

经过十几年的市场摸爬滚打，王文银明白，狠抓生产技术是远远不够的，如果没有铜矿、铝矿等资源，企业就会面临无米之炊的尴尬局面，任人宰割。

所以，在之后的发展中，赚到钱后，王文银干的第一件事不是买设备，而是买矿，28亿的一座矿山，他说买就买，眼睛都不眨一下。

结果是截止2022年，全球12%的铜矿资源都被正威集团控制。王文银也成为名副其实的“世界铜王”。

手里有矿，自然不缺钱，数据显示，集团以7200亿元的营收荣登《财富》世界500强第68位，这一营收与人们熟知的阿里巴巴不相上下。

在商业市场，王文银带领着正威集团像一直鲨鱼一样，闻到血腥味就往前猛冲，但在现实生活中，他却极为低调，不喜欢接受采访，不喜欢被宣传，哪怕是在集团官网，也很少有关于王文银的报道。

毫无疑问，作为手握全球十万亿矿产的“世界铜王”，王文银绝对是中国真正的“隐形首富”。

从小镇做题家到名校高材生，再到后来响应国家号召南下创办企业，纵观王文银的发家历程，不难发现，其与国家的发展紧密结合。

可以说，王文银今天取得的成就，缘于其自身的努力和善于经营企业，但更不离开国家改革开放四十几年经济的飞速发展。

常言道，时势造英雄，王文银就是在改革开放的浪潮中成长起来的商业英雄，是当之无愧的“世界铜王”。