昔日中国首富：年近80因病而逝消息突然

2月25日中午，一条消息突然冲上热搜：

娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。

记得前两天才刚在网上看到宗庆后发病住院的消息，短短三天时间，宗老先生还是没有抵挡住病痛的侵袭，撒手而去。

回顾他的一生，青年时期在农场磨炼了15年，而后又在市井奔波8年。

42岁不惑之年，事业才迎来转折点。

从借钱接手校办企业经销部到经营营养品，再到庞大的娃哈哈帝国。

79岁的宗庆后已在饮料界打拼了约37年，建立起了如今年营收稳定超500亿元的饮料帝国。

一步一步从无到有的人生，堪称励志典范。

1945年，宗庆后出生于江苏宿迁，祖上曾显赫一时，可惜到他父亲手里，家道中落。

1949年，为了生存父亲举家搬到杭州，父亲打各种散工，母亲则去到一所小学当老师。

1961年，初中毕业的宗庆后本想报考师范学校，却因家庭成份问题被拒之门外。

无奈之下，16岁的他只能步入社会。

接下来的两年里，他修过车、卖过爆米花、发过传单、给人看过门，各种工作都尝试过。1963年，18岁的宗庆后经人介绍，来到舟山马目农场工作。

在农场干了一年，他去了绍兴茶场工作。

从城市来到农村的他根本没想过，这一待就是15年。

和别的工人不一样，虽然他没有继续深造上学，但在工作之余却始终保持着读书学习的习惯。

（宗庆后兄妹照片，后排中为宗庆后）

1978年，宗庆后母亲所在的学校投资承建了一个纸箱厂，建厂初期急缺工人，得知此消息的宗庆后果断听从母亲的建议，回到了城市。

从最初的工人到后来的销售，这份工作他一干就是8年，但一直没有什么大的起色。

此刻，距离16岁步入社会，宗庆后已经整整打拼了25年。

人生又有多少个25年？

斗转星移间，美好的年华如白驹过隙，一闪即逝。

1986年，41岁的宗庆后终于等来机会，他被任命为杭州市上城区校办企业经销部经理。

虽然还是要四处奔波，但当时的他并不知道，这张薄纸将会彻底改写自己的命运。

1987年，城市兴起企业承包责任制，那个年代，敢于承包企业需要鼓起极大的勇气，没人愿意碰。

但凭借着近十年来的销售经验，宗庆后抓住机会靠借来的14万元接手承包了原来的经销部，不惑之年他决定还是要搏一搏。彼时信息不透明的情况下，很少有人愿意赔钱做生意，而宗庆后则把利润放到最低。

为了几厘钱的利润，需要拼命推销2分钱的橡皮，6分钱的作业本，靠代销汽水、棒冰、文具、纸张一分一厘赚钱。

只要接到学校的电话，不管是刮风下雨还是烈日酷暑，42岁的宗庆后都马上蹬上三轮车把产品送到学校去，不为赚钱，只为打响名号。

没用多长时间，他的经销部就赢得极大的口碑，宗庆后的名号也彻底在当地打响。

此时，一家做儿童营养品的公司，开发出一款名叫花粉口服液的产品，苦于没有销路。

在和宗庆后沟通后，两家一拍即合，宗庆后拿到了全权代理权。

结果短短三个月时间，他就销售120万盒口服液。

一年后，销售总额更是达到惊人的436万。

那个年代，这样的销售额让宗庆后直接登上了当地的营销之巅。

借来的外账一举还清，还有了不少利润。

（宗庆后早年给学校送作业本照片）

销售额这么多，自己却在这个环节中获益很少，不甘为他人做嫁衣的宗庆后，一直在思考这个问题。

于是他决定放手大干一场：

自己组团研制生产儿童营养液，把命运掌握在自己手里。

可产品不是随随便便就能研发出来的，各个环节都需要专业型人才。

为此他下足血本，费尽心思找到了三个人，解决了大问题。

第一个人是医学营养领域的权威学者：朱寿民教授，也就是后来的娃哈哈之父。

为了打动朱教授，宗庆后直接提供了5万元研发资金，这个数字在当时那个年代，堪称巨款。

朱教授的加盟，成功解决了配方问题。

第二个人是张宏辉，是老国企胡庆余堂的技术骨干。

一边是私营小厂，另一边则是国企大厂胡庆余堂，张宏辉自然是不愿前来。

而当时宗庆后为了赢得他的加入，可以说是三顾茅庐。

他不仅专门拜求区委领导与胡庆余堂协调，在得知张宏辉一家挤在窄小的旧屋里时，还把教育局刚分给自己的三室一厅让给了张宏辉，而自己一家继续挤在只有10平米的小破屋里。

这样的胸怀和魄力，让张宏辉觉得在这里一定会有更好的发展。

于是便留了下来，一干就是20多年。

2019年4月，他从娃哈哈总经理的职位光荣退休。

第三个人是当时已经在医药营养行业工作30多年的老将顾郁恩。

彼时她已经退休了，因为长期和药品接触，还患了再生障碍性贫血。

出于身体考虑，她想拒绝宗庆后。

但最后，还是被宗庆后近乎疯狂的工作态度打动，选择加入担任高级研发工程师。

这三个人的加入，夯实了娃哈哈技术层面三足鼎立的基础。

（娃哈哈早期的厂部）

俗话说，万事俱备，只欠东风。

产品上市了，但没有一个响当当的名字，这该怎么办呢？

1988年6月16日，宗庆后在杭州日报头版发出了征集产品名称和商标图案的广告。

没多久，应征信件堆满宗庆后的办公室。

当工作人员读到“娃哈哈”这个名字时，宗庆后立即掐灭烟，两眼一亮：就这个！

朗朗上口，温暖亲切，让孩子们一下子就能记住，很有冲击力，宗庆后一拍桌子，娃哈哈诞生了。

这一年，宗庆后43岁。

转眼间七八年过去了，娃哈哈的产品线越来越丰富，企业也越来越壮大，但宗庆后发现了一个问题：

货发出去了不少，但货款总是迟迟收不回来，货款拖欠成了一个大问题。

1996年，宗庆后大胆尝试，强势在经销商中推行保证金制度。

愿意缴纳保证金的经销商，娃哈哈会给他们支付利息，以及优惠待遇。

这一举措，直接解决了货款拖欠问题，还把经销商牢牢捆绑在娃哈哈的战车上。

这一招，也为娃哈哈的产品能以最快的速度铺向全国，做足了基础。

（宗庆后搬货后汗流浃背）

娃哈哈作为国内最大的饮料企业，多年来一直占据行业老大的位置，但在股权上，还是遇到了老大难。

2006年，宗庆后陷入与法国达能的官司泥潭中。

达能是法国的一家大型饮料企业，是世界第六大饮料企业，和娃哈哈有长达11年的合作。

但是，在娃哈哈非合资公司发展壮大后，达能想低价吞并。

这遭到宗庆后的强烈反对。

于是，中国商业历史上最激烈的一次纠纷发生了。

达能发出狠话，公司准备了100亿元打官司，让宗庆后身败名裂，甚至要让他余生在讼诉中度过。

而宗庆后也是狠人一个，面对达能的威胁，他毫不畏惧。

从2006年到2009年，双方开始长达三年的拉锯式官司战。

因为娃哈哈的坚决抵制，扰乱了达能谋划了20年的发展策略。

2009年9月30日，达能与娃哈哈在北京签署和解协议。

双方终止合资关系，达能以3亿欧元转让自己的股权，之前，达能向娃哈哈开出的16.2亿欧元的天价。

对娃哈哈来说，这是一种胜利，是中国与跨国企业直接对抗的成功案例。

与达能硬抗成功后，彻底奠定了娃哈哈饮料帝国的地位。

2010年、2012年、2013年，宗庆后三次坐上《福布斯》中国内地首富交椅。

彼时的他，风光无两。

商业帝国经营得有多强大，宗庆后就有多忙。

独生女宗馥莉1982年出生，从小便养成独立忍耐的性格，这是因为父亲根本就没有机会陪伴她。

初中毕业后，她就被送到美国读书。

2004年，宗馥莉学成归国，她从基层做起，入车间、进厂房、搞实验，在实战中一点一点积累经验。

2005年3月，她升任娃哈哈萧山一个基地的副主任，管理着6家分公司，涉足饮料、童装、方便食品等产业。

2007年，宗馥莉执掌宏胜饮料集团，父亲宗庆后直接给了她1000万美元启动资金，随后买地、生产线采购、安装调试都由她一步步开拓。

两年时间里，她天天和时间赛跑，一门心思学习实践，走出一条创新发展的道路。

2009年，在宗馥莉的带领下，宏胜集团营收增长率超过30%，成绩喜人，集团发展进入快车道。

2012年，宏胜集团营收高达108.74亿元，成为娃哈哈集团的中坚力量。

宗馥莉迅速成长起来，宗庆后看到希望，娃哈哈后继有人，幸甚至哉。

2018年，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长。

作为未来接班人，宗馥莉大胆尝试品牌破圈，让“娃哈哈味道”逐步升级。

她做的第一件事，就是换掉娃哈哈代言人王力宏，取而代之的是新生代演员许汉光。

她直言不讳：自己不喜欢王力宏，他老了，会让人产生审美疲劳。

她强硬的做派，一时间，遭到王力宏粉丝的抵制和异议。

直到后来王力宏人设崩塌，许多人直夸宗馥莉眼光超前，还说欠她一个道歉。

2021年12月9日，宗馥莉任娃哈哈集团副董事长兼总经理，成为集团名副其实的二把手，为娃哈哈持续发展注入新的活力。

可宗馥莉这一路成长，没少受到旁人的质疑。

很多人质疑其接棒太快，父亲还正值当年，如今看到宗老先生去世的消息才恍然大悟，原来一切都在无声发生着。

近些年，随着如今宗馥莉的掌权，宗庆后逐渐淡出了大家视线。

没想到再次得知他的消息，已是百年而去。

以后娃哈哈的重担也就压在宗馥莉肩上，属于宗馥莉的时代真正开始。

2021年，娃哈哈营收519.15亿，其中娃哈哈AD钙奶表现抢眼，销量再次突破百亿大关。

这是自2013年以来，娃哈哈收入取得的最大增量。

但这个数字和2013年巅峰时刻的782亿元相比，仍旧相差甚远。

正如《八十抒怀》里的那句话：

“未来的路也不会比过去的更笔直，更平坦，但是我并不恐惧。”

相信宗馥莉能创造新奇迹，带领娃哈哈走进一个全新时代。