小海归回国感悟：别把自己身份看太重

在众多的海归人员中，名字响当当的“老龟”们自然是人人羡慕的对象。但在现实中，更多的人还是普普通通的“小龟”，他们用自己的汗水浇筑着自己或大或小的创业梦想，他们也有自己的、适用于和他们一样已经出发或正准备出发的“海龟”们的感悟和经验。

曾在湾区中半岛一家软件公司做工程师的小易(化名)五个多月前被派驻回北京分部任项目经理。从自司其职到管理15个员工，小易的压力大了很多。

大浪淘沙 “海龟”也害怕

小易将手下的员工分成几组，多个项目同时进行，作为经理的他则要负责全盘掌控。小易几乎每个周末都加班，最紧张的时候，平均每天都要工作10多个小时，周末两天经常还要干到晚上十一二点。小易生性聪慧，学东西快，当初在湾区总部工作时，通常八小时的工作他只需五小时就能搞定，其它时间看看股票，逛逛网站，工作相当轻松。“舒服日子一去不复返喽！”电话那边，小易苦笑。

对于负责软件研发的人来说，技术上胜人一筹最为重要，小易总结道。此外，还需要与团队其他成员多沟通，与大家同甘共苦，尽量做到公平公正：“其实做到这些，在哪里做管理都是一样的。”

小易说，在中国，“海龟”遍地都是，回去一月拿三五千工资也大有人在。大浪淘沙中，必须凭借实力说话。公司派小易回国，待遇也是按照中国国内同级别技术“海龟”的平均水平，年薪二十多万，他称之为公平交易。

比起美国的逍遥自在，在国内压力大了很多，但正值而立之年的小易意识到，这是职位提升和开拓事业的必经之路。

回国之前，小易从心态上充分做好了“吃苦受累”的准备，目前他平均工作量和工作时间比在湾区时增加了至少三成。在小易眼中，目前中国20多岁的年轻人都在拼命工作，虽然并非树立宏图大志或者有步骤计划的拼命，但是也让人感到后生可畏。与美国相比，中国人才流动更频繁，尤其是年轻人希望两三年后能得到提升，很少有人能安于现状。

水土不服 须保持平和心态

有了正确的目标与适合的切入点才会选择是否做“海龟”，很多人归去后发现，想象中的机会与现实中的机会严重脱离，这也让“海龟”们备受打击。一些海龟回国后水土不服再度回游，然而目前美国经济不景气，回流的机会也大大减少。

也有不少“海龟”回国很久，都很难适应国内外截然不同的人际关系交往方式。贡力却在和国内的政府机构以及大企业的互动中，都能充分发挥优势，与各方的技术专家、投资专家沟通良好，最终形成实质性的合作，他认为这是一个认识误区。

贡力最大的窍门是容易建立信任。他从小生长在普通工人家庭，随着父母走南闯北，在江苏、安徽、宁夏都居住过。在美国的工作经历中，他既在高端人才济济的高科技公司工作过，也在员工素质良莠不齐的家得宝担任过管理者。与一般高科技业者相比，他有着更丰富的阅历和闯荡经历。

有鸿鹄之志的“海龟”最终水土不服，一些“海龟”技能不如“土鳖”更实用，或者碰到各种各样的问题，技术被剽窃、被排挤、人际关系紧张。贡力的“绝招”之一就是经常能在与他人接触几天后就获得对方的信任，除了他知识层面广泛、性格沉稳外，从小处着眼也是重要的一环。

“保持平和朴实的心态，容易获得他人的信任，别人从你的实际行动中体会到你的真诚。尤其是从小处着眼，比如端茶倒水在很多人看来可能是服务员的差事，但是却会给别人留下好印象。”贡力总结经验说，给人倒水只不过是举手之劳，但是让人觉得亲切，觉得你和其他从国外回来的人不一样。

在谈到中国吸引“海龟”政策时，贡力认为，中国五六十年代提出的“两弹一星”(原子弹、氢弹和人造地球卫星)的目标非常切合实际，让海龟们觉得有“奔头”。如今推出的各种百人计划、千人计划虽然也有激励作用，但感觉上更像“面子工程”。

贡力说，海外高科技人才在决定是否回流做“海龟”首先想到的一个问题就是“归去后做什么？”因此国内在政策中也不能采取“大撒把”的态度，最好提出实际的目标和项目，才能为“海龟”们提供更多畅游机会。