特例：国企老总直升副省长 从未在政府干过

按惯常的干部成长路径，下，国企老总想进入政府工作，通常先在企业历练，平级转任政府部门，再谋求进一步发展。而近日，浙江交通集团董事长高兴夫被任命为浙江副省长，值得注意的是，他从未在政府工作过。和他有相似之处的还有江苏现任副省长马秋林。

地市书记市长是正厅，政府组成部门主官是正厅，国有企业老总也是正厅。从这么多正厅级干部中脱颖而出，升任副部，自是优中选优、难上加难！

地市和政府部门主官的进步机会更多。

据微信公众号“长安街知事”8月27日消息，2016年以来，江浙两个经济大省相继出现“特例”：省属国企老总直接升任副省长。

浙江省交通集团董事长高兴夫被任命为副省长，成为该省21年首例；在邻省江苏，国信资产管理集团董事长马秋林出任副省长。《2014—2018年全国党政领导班子建设规划纲要》提出，要注重从国有企业、高校、科研院所等企事业单位领导人员中培养选拔党政领导班子成员。此前高校案例已有不少，如今国企也开始有干部冒出来。

而浙江省上一例由省属企业领导直接走上副省长岗位的人事变动发生在1995年。当年8月，省二轻工业总公司经理、党委书记叶荣宝升任副省长，成为该省改革开放以后的第一位女性副省长。

高兴夫与马秋林的经历有许多相似之处。他们的从政之路，并非在政企之间来回切换。在出任副省长之前，两人从未在政府部门工作过，均是在企业打拼数十年后，完成华丽转身。

高兴夫1988年从天津大学毕业后进入浙江省建筑工程总公司。刚到浙建，正值国家提出总承包和项目管理概念，初生牛犊不怕虎的他第一时间做出反应，推动成立了浙江省第一个建设工程总承包公司，并亲自参与经营管理工作。

后来通过竞争上岗，高兴夫成为浙建总部外经办的负责人。然而，这并不是一件“美差”，当时的外经办俨然是一个空壳。由于科威特工程的失败，浙建要承担1,000多万美金的外债，不敢再涉足海外市场，高兴夫接过这个“烫手山芋”后想尽办法调研、考察。

汶川地震后，中央确定“一省帮一重灾县”的政策。浙建一接到支援青川县的命令，就迅速成立了支援灾后恢复重建工作领导小组。时任副董事长高兴夫担任总指挥，带领浙建第一个进驻青川县，经过700多天的日夜奋战，浙建承建的重点工程数量最多、规模最大、获奖档次最高，圆满完成了援建任务。

马秋林1983年加入扬子石化公司，在石油化工领域任职30年。他从车间的一名技术员干起， 一步一个脚印，先后被提拔为车间副主任、主任、副厂长、厂长、扬子石化董事长。2014年他出任江苏国信董事长，并罕见地兼任省政府党组成员，颇受重用。

马秋林作为十八大代表曾接受央视网专访。在谈到如何让化工企业做到环保优先时，他表示，扬子石化借鉴了德国企业经验，从2007年起将所有污水池加盖，并添加风机抽出臭气，进行生化处理、吸附。“整个环保项目总投入1.4亿元（1元人民币约合0.154美元），虽然没有任何经济效益，但是得到了大家的肯定。”

马秋林认为，环保工作是有时效的，不能慢慢来。“一个项目不能做十年、二十年，否则拖下来可能把我们这个企业做垮。”

熟悉人事工作的小伙伴们说，选用高校、企业干部，就是要选纯度高的。所谓纯度高，就是职业生涯集中在科研、经营一线的。把这样的干部选用到党政领导班子里，对班子的人才结构是一个丰富，对个人也是一种新的锻炼和经历补充。

对于经济大省而言，懂经济的干部是宝贵财富。从企业出来的人，离市场近、视野宽、头脑灵活，他们到政府工作，可谓好钢用在刀刃上。