人口老龄化：员工老之将至，雇主浑然不觉

65岁不能或不愿退休的并不只是移民。

在今后20年内，加拿大大部分省份的65岁以上人口将达到或超过总人口的三分之一。反映在就业上，这意味着将有更多的员工接近退休年龄，也将有更多的老年员工继续工作。但是，老板们准备好了吗？

加拿大社会经济学家唐布雷在接受Radio-Canada采访时说，无论是政府机构还是私营企业，加拿大雇主们大多没有做好迎接这个变化的准备，甚至没有好好想过这个问题。他们更愿意用各种“提前退休项目”把老员工尽快打发走，好给新人腾出位置并节省开支。唐布雷认为，这是短视的做法。

在老龄化出现更早一些的芬兰等北欧国家，政府和企业已经开始采取各种措施留人。记者Ginette Lamarche不久前曾去芬兰采访。她介绍说，现在芬兰已经有20%的人口在65岁以上，这个比例在2050年以前将上升到30%。芬兰政府自十年前起就开始进行退休制度改革。现在，芬兰人在63岁以后可以“逐步退休”，但是政府用提高63岁到68岁之间的退休金积累的方式来鼓励人们继续工作。

退休后收入不足是老年员工愿意留下的主要原因之一

66岁的圣皮埃尔是魁北克省一家纺织厂的工人。他坦率地告诉记者，这个年纪还不退休，是因为政府给的钱不够用。人口学家卡利埃尔说，工厂退休金的平均水平是工资的40%左右。如果自己没有积蓄的话，退休以后的生活确实成问题。

但是留着老年员工并不是做慈善

唐布雷说，老年员工不是企业的负担。他们的经验和能力，如果企业善加利用，是一笔宝贵的财富。人口老龄化本身也不是问题，这是每个国家都要面对的自然现象。问题出在企业缺乏计划，只顾眼前。

对于没有专门的人事部门的中小企业来说，高瞻远瞩确实不是一件容易的事。但是唐布雷说，它们没有多少选择。在纺织业和服装制作等行业，劳动力短缺已经在眼前了。聪明的老板早已开始想办法留人。

如何鼓励60岁以上的员工留下？

唐布雷说，其实鼓励老年员工继续工作的方法很多，关键是灵活安排工作时间和工作量。例如让他们每周工作3-4天，调整上班时间，用电脑工作的人让他们在家里上班等等。尤其是在家里“远距离上班”非常受欢迎。唐布雷在调查中遇到的许多退休人士告诉她，如果每星期可以只工作4天，或是每周有两天可以在家上班的话，他们是很乐意再干几年的。

唐布雷说，这些安排其实不复杂，也不费钱。但是许多政府机构和企业的管理层太僵化了，事情没有逼到眼前就不愿意改变。有些老板即使明知道雇员在家上班效率更高，也喜欢看见他们坐在自己的视线以内。唐布雷呼吁政府机构在这方面给私营企业做个榜样，

即使是对体力要求比较高的领域，老年员工也可以通过带徒弟的方式发挥作用。

在制造、冶炼和纺织车间里，60岁以后就开始逐渐力不从心了。但是在圣皮埃尔工作的魁省谢尔德纺织厂，像他这样年过六十还在工作的人还有好几个。61岁的弗朗西娜.戴索西的工作是检查并修补布匹上的瑕疵。她已经在厂里干了35年了。她现在每星期工作20多个小时，主要是培训年轻工人。

66岁的大卫.汉姆也在带徒弟，他的工作是检修设备。他说，他对这个工厂有感情，因为他父亲从工厂开工第一天就在这里工作，两代人都在这里干了一辈子。只要他还能发挥作用，他就不会走。老板也为老员工尽量提供方便。

在纺织业普遍衰落的大环境下，谢尔德纺织厂在建厂79年后仍然生气勃勃，这种双向的信赖和忠诚是原因之一。

（RCI avec Radio-Canada）