共享办公界最帅CP：庆庆哥+Randy

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2015年4月的一天，毛大庆在时任万科战投部负责人周喆的微信朋友圈里看到了一条分享——一个年轻人，在北京的百子湾苹果社区，创立了一个共享办公空间。此时的毛大庆，已经打定主意从万科高级副总裁的位子上离开创业，而他的选择的方向，也是共享办公空间。

同样是在这一年的3月，万柳朔也是在朋友圈的刷屏中，得知了毛大庆即将离职创业，兴办共享办公空间的事情。这是他第一次看到毛大庆的名字。

那一年，毛大庆46岁，万柳朔25岁，后者有一个后来在圈子里更熟悉的名字——Randy。2018年4月的一个下午，他们两人彼此回忆起当时的情况时，都说那会儿把对方视作自己最大的对手。尽管这两个所谓的“对手”之间，年龄相差20岁。

这意味着什么？Randy只比毛大庆的女儿大12岁，而Randy的父亲，只比毛大庆年长5岁。

这一切并不影响他们两人如今坐在一起，神似一对CP。是的，在经历了投资入股之后，毛大庆创始的优客工场与Randy创立的无界空间正式合并。于是，毛大庆迎来了一位90后“合伙人”。

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2014年，Randy曾经接到猎头公司的电话，给他物色的职位是某知名企业家的助理。Randy说他很感兴趣，但因为当时人不在京，终因种种因素未能成行。听到他说起这个，毛大庆说，以我对你的了解，你无论怎么选择最后都会选择去创业。

毛大庆对Randy的了解，是从3年前开始的。在周喆的朋友圈里看到那条分享信息之后，毛大庆找周喆要了Randy的电话。此时，他并不知道，电话的另一边是个90后，他坦言，在很长一段时间里，他都以为Randy是个外国人。

毛大庆紧张，Randy也紧张。在创业之前，90后的Randy只有不长的世界级咨询公司的经历。他本是为了解决自己朋友的办公需求，才在苹果社区创立了第一家无界空间，当时的名字，还叫“合坐”。他觉得，毛大庆的到来，是个“巨无霸”。

打定主意创业的毛大庆，深知共享办公空间最初的源头在美国。当得知Randy的背景时，他的第一反应是，外国人来了，事情不好办了。

于是，两个互相紧张的人，通了第一个电话。毛大庆发现，8岁就去了美国的Randy，虽然英文比中文好，但还是个中国人；Randy则发现，电话里的毛大庆挺健谈，和他原来想象的“开发商”形象大有不同。

毛大庆决定，去一趟。

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此后的3年时间里，毛大庆时常提起的一个桥段，就是第一次去苹果社区Randy的共享办公空间。他看见一张大桌子，年轻人围坐桌子旁，桌子上乱七八糟地摆着各种食物，大多数是快餐食品，这些年轻人边吃边讨论问题，深夜的时钟，聚光的吊灯，都令毛大庆印象深刻。

“那个时候，我终于知道，这个团队太年轻了。”后来，他对自己的创业团队说，“他们哪有什么办公桌，那才是创业的状态。”虽然二人年龄相差20岁，但他们的创业几乎是同时起步。Randy的创业团队年轻到什么程度？除了90年的Randy，他的大学同学也是合伙人韩昕锜是89年的，如果单纯从年龄看来，毛大庆和无界团队是彻彻底底的两代人。

“我不觉得我跟他有什么年龄差距，我也很年轻啊。”三年之后，说起和Randy的年龄问题，毛大庆总是要这样说。在多数办公场合，他们都会穿着一件同样的灰色羊毛开衫，里面套上一件白色的衬衫，左胸前都标有优客工场的LOGO，这是优客工场的工服。所不同的是，天微微热的时候，Randy就会立刻换上短裤，毛大庆只有在这时才会说，“他多年轻啊”。

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3年前，在见过无界空间的创始团队之后，毛大庆问Randy，“我们换股好不好？”

Randy和创业伙伴商量了一下，转天，拒绝了毛大庆。

说起这件事，Randy直言不讳地说，当时觉得不值。因为无界空间的估值比优客工场要低得太多。以这样的换股，Randy算不过账，如此估值差距下的换股，无疑就是稀释自己的股份，说严重点就是贱卖公司。

不过，即便如此，毛大庆和Randy的交流变得多了起来。他给Randy的最直接的评价，就是“这真是个干事儿的人”。毛大庆后来又去了无界空间在三元桥的共享办公空间，他看到Randy和他的团队就住在空间里，和用户生活在一起，这一点，坚定了他对这个90后的判断。

这其间，优客工场正在飞速地做大，成为中国投资人追捧投资的明星企业之一。无界空间也以自己的节奏迅速发展。Randy感叹于优客工场规模化发展的能力，不过他对无界空间的产品运营能力有足够的信心。优客工场开业的时候，他曾去看过，这个90后的年轻人，直言不讳地说如果按这个装修标准（实际比市场传言的低许多）来做产品的话，我们可以做得更好。

而这一句话真正说给毛大庆的时候，优客工场已经战略入股无界空间，并且，毛大庆拿到了无界空间董事会的一个席位。这一次入股，是毛大庆主动提出的。

“我就是十分看重他们的产品和运营能力，看中这个团队。”毛大庆说。

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对于优客工场的入股，无界空间的投资人，有不同意见。他们的看法很直接——作为一个新兴发展的行业领域，创业企业不宜过早站队，而如果接受优客工场入股，就是站队。优客工场无论如何，都是无界空间的竞争对手。

2015年，时值互联网投资“霜降”一年，编个项目就能融资的黄金时代已经过去。Randy和他的团队开始在一个判断上有了高度的共识，那就是共享办公空间行业将迎来大的整合，未来能够存活下来的，只有少数几个头部企业。

基于这样的判断，Randy和他的创始团队坚决倾向于接受优客工场的投资。这时，投资人也有提醒Randy团队，小而美也是一条可以走的路，弯道超车更是一条可行的路径。但是，Randy坚持一点，他不愿做一个大也大不了，死也死不掉的企业。

Randy团队的坚持，最终与投资人达成共识，优客工场入股无界空间，毛大庆还拿到了无界空间董事会的一个席位。

“当时，我们只是想在同类资源上做一些战略上的连接，没有想后面的事，只是觉得，这件事必须大家一起来做，才有发展前途。”三年之后，回忆当时，毛大庆说。

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很长的一段时间里，毛大庆一直处在一种焦虑状态。这种状态的来源有两点，一是经过几年共享办公行业的实践，他发现，这个行业，要想保持永续的创新能力，团队的年轻化是必须的选择，只有年轻人，才能用他们认为COOL的方式，把这件事做得有意思，好玩。

另一份焦虑的来源，则是他对自己角色的思考。他越来越发现自己在事业上的孤独，这种孤独并非体现在人际交往——他的朋友遍天下，他的孤独在于做事业决策的时候，能够沟通交流、对话以及提反对意见的人都很少，所有的决策，都压在他一个人身上。

“创始人有不同类型，王石、柳传志的时代，是单一创始人的时代；但现在，创始人的结构，要多元起来了。”在万科的时候，郁亮曾经带队去小米学习，给毛大庆留下深刻印象的，是雷军和他的七个创业合伙人。这些人，都可以是背对背的兄弟，在“战场上”可以大胆把自己的后背亮给对方，这意味着价值观的高度一致与完全信任。这一点，毛大庆记忆犹新。

优客工场的蓬勃发展，到2017年底，这个快速发展的独角兽，已经完成全球35城市、120个社区的布局，运营面积超40万平米。

而且，搭建起了一个完整的创业创新生态。此时，优客工场完成了C轮融资，估值近90亿。用Randy的话说，优客工场的融资额，被其他共享办公空间加起来的融资额还多，是两倍。

毛大庆希望找到一个合伙人，并且找到一个“足够有年龄差距”的合伙人，但这件事挺难，“我也不能到大街上随便拉一个人。”

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对于前途，Randy和他的团队，一直有清晰而及时的思考，他们认定，大重组的时代就要到来。他曾经和一位同行一起沟通过多次，讨论大家能不能合并在一起，再去融资，“做出一个三国来”。不过，充分讨论之后，一个认识清晰起来，这样合并，也未必能够融到足够支持做大做强的资金。

当谈到为什么会选择优客工场时，Randy除了坚定的局势判断之外，他还开始发现，创业者和企业家是完全不同的，一个创业者要成为企业家，要学习的东西太多。而跟随毛大庆，可以学到更多的东西，这些都能让他迅速成长。”90后现在还没有企业家“。Randy说。

毛大庆说当时的自己很兴奋。一方面，他看到了双方的互补，优客工场规模运营的能力，加上无界空间团队的运营产品能力，将有希望产生1+1大于2的效用。另一方面，他也会如此收获到一个符合他几年前设定条件的“合伙人”，能干、想干、会干，年龄差距足够大，属于年轻人。

时不我待，事不宜迟。

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然而，反对者来了。

无界空间两个主要投资人，最开始对合并有一些不同方向上的想法。在一起开会时，Randy展现出了年轻人的耿直，对于投资人来说Randy有些操之过急，与优客工场的合作需要双方更多的沟通，以达到双方都满意的合作利益。

Randy事后回忆，投资人认同“行业大整合即将开始”的这个大判断，他们的不同意见，只是在于些细节。

在这过程中，投资人终究帮助双方获得了最合理最满意的结果，在大家最终确认后，也给予了最大的认同和宣传支持。

毛大庆和持有不同意见的投资人见面，让他十分感动或者说庆幸的是，优客工场与无界空间在做大规模、快速发展等行业方向的认知是一致的。如今，Randy和他的创始团队业已和投资人在一些领域上达成共识，双方的合并，终于成行。这一次所经历的过程，远比之前的入股，要漫长而复杂得多。

在谈到未来时，Randy提到联合办公终将是去中心化的一种体现。现在，中小型公司对联合办公有天然的诉求，联合办公目前发展趋势已不在局限于小的初创企业，逐渐发展成满足中大型公司定制化需求。

大型公司未来会在多城市设立办公场所。办公室目前也在发生革命，欧洲一些企业办公形态已经开始去总部化，未来是移动办公、云端办公，将实现10分钟内到达办公室。

毛大庆也非常赞同Randy这一说法，并认为共享办公是区块链很好的一个场景，如最近优客也正和微软探讨全球办公习惯的改变，终将成为以人为主体，形成移动和云端办公等新型的办公习惯。包括优客工场跟无界空间也正在实现包括智能考勤等办公智能化，云端协作等更具有趋势和需求的服务内容。

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4月16日的这一天上午，毛大庆找来Randy探讨一个重要的业务决策问题，毛大庆想听到一些新鲜的看法，Randy讲了很多不同的理解，毛大庆觉得，这样的决策过程，远比他一个人想好很多，他找到了一个合适的合伙人。

Randy则毫不掩饰对于获得从一个创业者成为企业家的进步机会的欢喜。毛大庆给予他的这个角色，给予了他难得的学习机会。Randy自认没有真正管理规模企业的经验，而对于这些毛大庆是非常好的导师。

毛大庆已经和Randy仔细谈过，未来要让他在优客工场的管理中，充当更重要的角色。他不担心这和现有的工作团队有什么冲突。“如果我们这样一个刚刚创立3年多的企业，就拒绝空降了，那就完蛋了”毛大庆说得坚决而直白。

在Randy说话时，毛大庆时而可以抽空处理一下别的事情，并时不时地点头，对Randy说的话，表示赞同。而在毛大庆说话时，Randy则经常认真地将目光投向毛大庆的方向。毛大庆此时心里应该清楚，他想的是10年之后的事情了。

“再过10年，他都40岁了，他也要想这个问题。”听到毛大庆说这话的时候，90后Randy笑了起来，声音不小，然后，他说，“太可怕了”。毛大庆也笑了，拍了拍他的肩膀。

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