华为裁掉34岁以上的员工 35岁如何养家

华为裁员这个新闻，在很大程度影响了职场人士的心情，很多人都兔死狐悲，成了惊弓之鸟，害怕裁员的屠刀什么时候会架到自己的脖子上来。其实大多数人，大可不必杞人忧天。华为裁掉34岁或者41岁以上员工这个事，是一个个别现象，我们不能因为辞掉一名34岁的员工，就理解为所有的人过了34岁都会被辞掉。这件事任正非也站出来辟谣了，说是有人故意解读或放大，华为是提前退休，而且给了员工很好的保障机制，这个保障机制是你我都望尘莫及的。

再说回来，就算华为会这样做，并不代表所的的单位都会这样做，我们不能拿个别当普遍，身边这么多单位，34岁以上要裁员的有几个？

没有哪个公司敢把这条写进制度里，如果有，你可以拿劳动法来维护自己的权益来获得经济补偿，一告一个准。

35岁的职场人，工作十年，经验、人脉、资源都达到了一个相对的鼎盛时期，年龄相对年轻，能力趋向成熟。一个中年职场人和一个刚出校门的大学生，哪个更具有竞争力？如果真的是只看重年龄，招聘的时候就不会强调工作经历了。

一个有上进心的35岁中年职场人士，一般情况下公司都会下力气把他们培养为中流砥柱，如果被裁员了，不要纠结年龄了，先从自身找问题吧。

这是一个特殊时代。华为清退34岁以上员工这件事，暂且不去论证真假和清退的程度。有一点可以肯定，“35岁危机”现象，在全球职场上客观存在，也不仅仅是中国职场。35岁，确确实实是一道职场大坎。因为，不论是公务体系，还是企业体系，都把35岁作为招聘下限。

35岁，就是一把双刃剑。对普通员工来说，人家不招聘你，也是有人家的考量。对技术骨干，35岁正在跳槽的黄金阶段，一技傍身吃喝不愁，没有金刚钻别揽瓷器活。35岁正是猎头重点深挖的骨干人才，要么挖来是中层，要么挖来是技术总监。真是冰火两重天啊。所以，35岁有职场焦虑的，要考虑自己手里是不是有干货，有干货的不害怕，没有干货的真害怕。

首先声明，不是责怪中年人自己啊，不是中年人没本事，而是时代变了，对中年人要求标准高了。历史发展的客观规律，与十几年前完全不一样了。这个客观现实，很残酷，但很真实。以前是中年人一统江湖，凭经验就可以坐上高位。现在，就是反经验时代，经验恰恰成为负担甚至是累赘。以前的优势，变成了彻底的拖后腿。

任正非说，25-28岁年轻有活力的员工，是创新、创造的主要群体。我们已30多岁的人，痛恨这种说法，这是一种残酷的说法，却说出部分事实。

如果我们得过且过，拿着高工资不创造价值，只是对新员工，对下属指手画脚的话，那么，被淘汰之后的确会遇到转型困难的处境。

这里引发三个方面的思考：

其一，华为辞掉34岁以上员工的说法，是大大的误解，10多年前华为发起的7000人大辞职，恰是华为的创举。让34岁以上的员工，依旧背着压力前进，恰是华为的狼性一面。

大家重新应聘，讲自己的优势，讲自己未来怎么做，把大家的压力和干劲都调动起来了，那年7000多人重新竞聘，结果只有100人未能再次入职。从结果看，此后10年，华为以更加迅猛的速度在世界范围内攻城略地，被证明这是狼性法则之一。

其二，即便是不得不离开的华为人，都不是我们所要“可怜”的人。

他们赚的钱比我们普通职员在普通公司多10倍，华为人出来找公司也太容易了，不存在没办法后续发展的问题。

其三，华为的作风只是对部分人合适，承担不了绝对服从，承担不了无时不在压力的人，最好别去。

不过，可以乐观地告诉你：事情总会过去的，有可能需要两年，甚至五年。