任正非创业背后：直到2006年才没有想过自杀

日前，一份任正非会见索尼CEO吉田宪一郎会谈纪要流出，这份纪要以吉田宪一郎发问任正非的视角，揭开了不少华为鲜为人知的故事，其中涉及华为的管理、创业之初的故事。

任正非1987年在深圳创办华为，担任总裁至今，他带领华为成为世界500强，服务了全球170多个国家和地区、1/3以上的人口。2005年，任正非入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。2018年世界500强榜单华为跃居72位，营收相当于百度、阿里、腾讯之和，是唯一一家在国际舞台上死磕技术研发闯进榜单的中国企业。最近十年华为研发经费已高达1900亿元，3万项专利技术超4成国际标准组织或欧美国家认可专利，跃居世界非军工企业研发经费前10强。

横刀立马，华为能有今天的疆域和荣光，离不开背后那个74岁的掌舵者——任正非。任正非18岁经过自己的努力考上大学，学的暖通专业。从重庆建筑工程学院毕业后，在建筑工程单位工作。1974年因军方工程人才匮乏，破格让他参军入伍成为工程兵。因技术过硬，攻破了重大科研课题，作出了突出贡献，四年后，任正非光荣出席了全国科学大会。1982年，任正非转业到深圳，在当时深圳最好的企业——南油集团工作。向公司高层建议投资研发数字程控交换机，然而，在先后投资300万巨资后，任正非还是失败了，公司是待不下去了，无奈之下，任正非选择了辞职。1987年，任正非怀揣着2.1万元人民币与朋友一起在深圳创办了华为公司，最初只是主营电信设备代理，模仿其他公司产品做研发生产。

有媒体这样描写那时的任正非：44岁时，任正非被南油集团除名，背负200万债务，老婆离婚，一人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立了华为。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，却成功逆袭，用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置。“我无力控制，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”，这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。

2002年全球IT泡沫破灭，华为公司也遇到了前所未有的危机，公司内外矛盾交集濒于破产。任正非曾回忆，在那半年时间里经常从噩梦中醒来哭泣。“如果不是公司的骨干们来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。”从那以后，华为人内心扎下了很深的忧患意识，坚信唯有奋斗者才能得到最后胜利。任正非在多年前曾经说过：华为没有成功，只是在成长。30年的成长，或许在外人看来，华为已经非常成功，但任正非一直保持清醒的头脑，丝毫没有骄傲自满的态度。

下面是最新的任正非会见索尼CEO吉田宪一郎会谈纪要，我们只是截取了谈创业过程的一小段：吉田社长：听说您是在44岁创业，是否当初就定好目标，华为一定要成为全球第一的厂家？

任总：没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道，中国大裁军，整建制把我们部队裁掉，然后我们就要走向市场经济。从军队转业的我，不熟悉市场经济，活不下去，就要找一条活路。被裁军以后，命运是很难的，我是亲身体会的。当时是如何生存下来的问题。

从人生的高位跌到谷底，我自己要生存，还要养活父母、老婆、孩子，找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。

创业时我没钱，我们家夫妻总共领了3000元人民币转业费，但是注册一个公司需要20000元人民币，就需要去集资。所以，成立公司时我一分钱都没有了，初创时，我自己的工资是每月500元人民币，需要养活全家人。我早期的目标，是要生存下来。

当时我们并不了解这个世界，也不懂得通讯这个产业。所以，从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。

创业时压力巨大，生存条件很差，完全不明白市场经济为何物，刚从军队出来，认为赚别人的钱，是欺骗行为。经过几年的发展，开始走入快车道。越快，矛盾越多，各种问题交集，完全力不从心，精神几近崩溃。

2000年前，我曾是忧郁症患者，多次想自杀，每次想自杀时就给孙董事长打个电话。当时我知道这是一种病态，知道关键时刻要求救。承受不了这么大的社会压力。

国外有些年轻的大公司CEO，他们发展比我们快，现在也承受不了压力，问我是怎么过来的。实际上每个人、不同时间的心理状态都不同，我们过去根本没想到要做世界第一的问题。有时候我说“要活下来”，并不完全指经济，还包括思想。外界神话我们，是不合符真实的，真实是我们很无奈。

直到2006年，服务员们请我在西贝莜面村吃饭，我们坐在大厅，有很多内蒙村庄的农民姑娘在唱歌，我请她们来唱歌，一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观，这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？那一天，我流了很多眼泪，从此我再也没有想过要自杀。

那时，我们才把战略目标调整过来，华为几千人、几万人、十八万人一直聚焦在同一个“城墙口”冲锋，每年研发经费150~200亿美金，全世界没有一个上市公司愿意投入这么大笔钱到研发。这个时候才萌生要为全人类服务。