后疫情时代 台湾与陆供应链脱钩

在贸易战及年初新冠肺炎疫情等大背景下，企业分散风险成为市场布局的显学，不再一味将生产基地押注在大陆市场，全球产业供应链变局走向为何？学者表示，后疫情时代不再是大陆生产全球产品，企业将分散区域会有好几个供应链，将越来越短链，不过，学者强调，企业不会撤离大陆，而是在其他市场增加生产基地，减少大陆比重。

中经院第一研究所助研究员王国臣表示，过去大陆是最大的世界工厂，在如今后疫情时代，企业将会分散区去将会有好几的不同的供应链，不再是大陆生产全球产品，比如半导体在台湾一个生产基地、大陆一个、美国一个，若一个市场出现断链等问题，企业至少能以其他地区来替代。王国臣说，企业将会到邻近的目标销售地区去组装产品，“尽量在那边客制化生产。”

红与非红 台商选边站

不过，中华采购与供应管理协会采购与供应研究中心执行长赖树鑫强调，企业并没有撤离大陆，只是转移，在大陆生产比重可能降低，但永远不可能撤离大陆，企业会在别的市场增加产能或生产基地，赖树鑫说，后续大陆消费需求仍会逐步成长，因此企业一样会维持在大陆生产，但不会再增加，会在其他国家开辟新产线。

在越南做生意10几年的越南台湾商会联合总会青商会名誉会长、立委邱臣远则提到，毕竟大陆还是第二大经济体，因此未来会切成“红色供应链”及“非红供应链”两部分，而由于贸易战、反送中加上此次疫情，加速了台商在红色及非红供应链选边站。

邱臣远说，现在非红供应链的企业，若主要客户为美国、东协等国家的内需市场，就会慢慢移转到越南、泰国、印尼等国家，也就是说，现在企业设厂会越来越接近他的目标市场，也是所谓的“短链革命”，供应链缩短。

应长期布局 提前部署

而赖树鑫提到，事实上，柬埔寨、缅甸、老挝等东南亚国家的消费需求将随着现代化逐步增加；南欧、非洲国家在未来5年、10年需求也会非常大，这些都是台商可以布局的方向，但台商思考永远缓慢，还没有思考到这个地方，日本在这方面脚步就非常快，日本是全世界第一个开拓市场的领先者。

赖树鑫补充，企业设厂或增加生产基地当然可以选择他提到的欧洲、非洲等国家，他建议，由于西欧、中欧市场已发展成熟，所以可从南欧、东欧着手，而非洲60国中前10名的消费力较强国家也可以发展，赖树鑫说，但台商能不能跟上这个先机仍需观察，因台商从不长期布局，而是看短期利益，此次疫情后，企业须重新思考较长期的布局，不仅要打全球战略，更要“提前部署”。

台较难晋升企业总部

至于未来台湾是否有望成为企业总部或高阶制造研发中心？王国臣不乐观看待，一方面，目前台湾虽正做高阶人才的技术移入，但看起来进度并不快；另一方面，台湾的国际化程度不如新加坡。王国臣说，目前有部分企业回流台湾，有台商回流的商机，但互联网、高科技外商如谷歌（Google）要增加台湾投资，能够增加多少，恐怕也无法太过乐观。

不过，邱臣远仍建议要回台的台商，尤其是升级较有优势的企业把总部设回台湾，朝新创力、IoT、AI、大数据等方面发挥，在台湾设立品牌或研发专利中心，后端生产则在东南亚市场铺线。