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中印边界冲突为何让印度这一群体倍感紧张

许多印度初创公司都有中国资金投资。

中国和印度的紧张关系持续,两国军人多次在有边境争议的地区爆发冲突,印度政府更针对中国公司和投资实施多项限制,但印度业界指出,这些措施同时对印度公司也造成影响。

印度最新的措施包括收紧对中国公民的签证规定,令审核签证的标准与孟加拉、阿富汗和巴基斯坦等国家的公民看齐。除此以外,印度早前也宣布收紧来自特定国家在当地的直接投资限制,避免外国公司在新冠肺炎疫情期间敌意收购当地公司。

这个规定只适用于“与印度有陆路连接”的国家,例如中国、巴基斯坦和孟加拉等,但外界大多预期来自中国的投资资金最受影响。

BBC商业记者英纳姆达(Nikhil Inamdar)发自印度的报道指出,这里的许多初创企业都依赖来自中国公司的投资,印度政府的限制反而增加当地初创企业筹募资金的难度。

图片版权REUTERSImage caption印度政府早前封锁了许多中国公司开发的手机程式,包括游戏软件PUBG、通讯软件微信等。

“一带一路”数码版

印度30家“独角兽”企业中,18家都有中资公司投资的身影。“独角兽”企业是指市场估值达10亿美元的公司。当中有不同类型的企业,包括送餐服务、网约车、酒店、网上学习平台等。

它们的未来都开始变得不确定,尤其是因为它们要吸引中国投资不再容易。

印度政府今年4月推出新例,收紧部份外国资金对印度公司的直接投资,印度工商贸易部当时解释,措施是为了防止投机者利用新冠肺炎疫情,低价购入或投资在印度公司的权益。新规定下,印度公司接受来自受管制国家的投资前,须要得到政府许可。

过去10年,中国公司和基金在印度的投资额达40亿美元,占当地外国企业投资11%。印度早前拒绝参加中国推动的“一带一路”计划,但孟买的外交事务智库Gateway House形容,印度事实上参加了“一带一路”的数码版本。

图片版权GETTY IMAGESImage caption阿里巴巴投资了多家印度的初创企业。

一家印度私募股权公司的合伙人乔拉(Haresh Chawla)认为,中国投资者在移动通讯和消费市场十分活跃,来自中国的投资减少后,印度的初创企业发展会减慢。但他认为,最受影响的是那些已经与中资公司签订合作协议的印度初创企业。

一些中国公司据报已经停止在印度的投资计划,包括阿里巴巴。一家早前接受阿里巴巴投资的初创公司负责人对BBC形容,阿里巴巴方面对印度政府的武断态度感到感讶,但他们“没有太多可以回旋的空间”。这名负责人不愿意公开姓名。

BBC尝试接触多家接受中国公司投资的初创企业,但它们都以“话题敏感”为由,拒绝接受访问。

一些意见认为,印度政府不会直接禁止来自中国的投资,而是提升门槛,令中国公司要增加在印度的科技市场份额变得困难。希夫·纳达尔大学(Shiv Nadar University)学者雅各布(Jabin T Jacob)形容,这是为了令印度公司“知难而退”。

部份有接受中资公司投资的印度初创公司

公司名称 业务性质 中国投资来源 金额(美元)
Innovative Retail Concepts 网络零售 阿里巴巴 超过2.5亿
Think and Learn 网络学习平台 腾讯 超过5000万
Oyo Rooms 连锁酒店 滴滴出行、华住酒店集团 超过1亿
ANI Technologies 网约车平台 腾讯、赛领资本等 超过5亿
One97 Communications 网络支付平台 阿里巴巴 超过4亿
Jasper Infotech 网络零售 阿里巴巴 超过7亿

资源来源:Gateway House(只列出部份投资者,许多公司同时收到来自其他国家的投资)

借鉴中国

中国电子消费市场绝大部份都是以手机为主导,印度原本希望借鉴中国模式,又借助中国公司的资金,发展自身的科技产业,但印度政府加强管控外国投资的措施,令许多当地的初创企业都措手不及。

图片版权REUTERSImage caption中印边境冲突导致20名印军士兵死亡,印度一座清真寺也爆发了地址中国货的活动。

印度国内有意见认为,新冠肺炎疫情结束后,来自中国以外的投资者就会重回印度市场,这些资金可以弥补中国投资者的空缺。而即使是新冠肺炎疫情期间,谷歌、脸书等美国公司仍然在印度市场投放了差不多200亿美元投资。

但BBC商业记者英纳姆达指出,这些资金大都流向当地的大公司,小型初创企业甚少受惠。

印度初创企业吸引国内的投资者也不是容易的事。印度一家私募股权公司的合伙人贾殷(Gopal Jain)早前在当地媒体指出,印度投资者对当地初创企业的投资只占5%。

贾殷认为,新冠肺炎疫情过后,市场的流动资金将会减少,印度公司必须增加对本国初创企业的投资,至最少占初创公司总投资额的30至40%。这将会关系到没有中国的投资下印度的初创产业发展,也关系到这个国家能否继续产出独角兽公司。

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