中国院线从业者口述：从0到1原来是这么难

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在“后疫情时代”复工最晚的院线，无疑是受疫情影响最大的行业，这个给中国提供了近百万就业机会的行业，在一夕之间瞬间“清零”，以助于影院从业者在疫情期间不得已兼职去送快递、送外卖的新闻见诸报端。在中国电影艰难复苏的过程中，坚持在一线没有离开的院线从业者，他们都经历过什么？克服过什么样的困难？对行业有哪些新的思考？带着这样的问题，多维新闻记者采访了大地影院北京城市总经理王朝晖。出人意料的是，王朝晖谈到疫情期间的种种艰难，始终展示出近乎于“革命的浪漫主义”式的积极态度；而在谈到为了影院能够复工所付出的种种，他又没忍住红了眼眶。在充满张力的叙述中，可以窥见一个从业者真实的心路历程。以下为王朝晖的口述。

疫情刚开始的时候，我并没有想过会对整个行业有多么大的影响。大家可能都会比照13年前的“非典”，认为最迟到夏天就一切恢复如初，完全没想到会持续七个多月的时间。

这个过程让从业者普遍感受到了生存压力。大概在疫情发生两个月之后，一线的员工一直在问，“经理，什么时候开业？”我们一开始说是4月份，然后5月份，再然后觉得7月份怎么也差不多了吧，但真正开业一直到了7月底。

疫情期间影院行业是最惨的，且不说互联网、流媒体、电商、外卖、物流快递等等那些不降反增的行业，在疫情的恢复以及反复阶段，很多行业都陆续复工，唯独影院没有复工。全中国有这么多家影院，可能有上万甚至十几万员工都面临着失业，面临着没有收入，很多人的房贷、车贷都是暂停状态，入不敷出。

像我这样在北京租房子住的，本身没有房贷、车贷的压力，我的房租大概每个月2000元（人民币）左右，但是疫情发生3个月后我已经住不下去了，为了省掉这笔“巨大”的开支必须要搬出来，好在大地影院在北京所有的门店都有给员工提供宿舍。很多店长等不同门店的管理者之前也都是单独租房住，3个月后都搬回了宿舍。一些大的院线公司在疫情期间还没有给员工完全停发工资，但是可能像一些小公司，比如旗下只有几家影院那种，工资就全部停了，自谋生路。

当大家比较确定地知道一时半会复不了工，心里反而比较淡定了，有的人开始找一些兼职来维持收入。像我还有巡店的工作，给各个影院的员工打打气，工作时间都填满了，但是有一些单店（单独一家影院）的管理组（经理、副经理、助理），确实没什么事做，可能就是每周去一次影院，检查安全问题，做一些保养工作，这些工作一天都能做完，一周里剩下的六天能干什么？什么都做不了，而且也没有收入，所以很多人就开始尝试去麦当劳、肯德基这样的地方做做兼职，要么就是送快递，从业者中这样的例子很多。

北京地区在五六月份有望各个行业陆续复工的时候，又经历了一波新发地农贸市场群体感染疫情的事件，影院的复工时间又一次推迟。所以等7月份真正开始准备复工的时候，我们事无巨细、加班加点的做了大量准备工作。大地影院的大红门店是最先接受复工检查的门店，我们那家店的经理陪同检查组在影院内转了一个小时，紧张到衣服都被汗湿透了。

不过大红门店还是没能率先复工，因为丰台区的管理标准比较严格，新发地农贸市场（北京6月疫情爆发地）就在丰台区。当时我们把希望寄托在另一家北京门店望京店身上。复工的检查一般会有两轮，检查组由区防疫工作领导小组、街道办等不同职能部门的人组成。当时的惯例是，即使检查组第一轮检查下来认为你没问题，也不会先松口，而是等第二轮检查完才通知你能不能开门营业。望京店接受第一轮检查的时候我全程陪同，当时我的想法就是，检查组要是想走，我哪怕是抱着你的腿也不让你走，你必须告诉我什么时候能复工。

但是那一次，检查组中的街道办的负责人说了一句“这家店还算准备的不错”，然后临走之前告诉我们可以开业了，这相当于打破了惯例，第一遍检查我们就通过了，没有走第二遍检查的流程。当时我和几个管理组的同事眼泪瞬间就下来了。我还发了个朋友圈，写的是“从0到1原来是这么难”。

生存压力之下，一线员工基本上50%都会选择离职去其他行业，但像单店的核心管理组还是比较稳定的。对一线员工来讲，影院可能只是一份工作，但是对有些管理组来说，或者对行业内职位更高的人来说，这份工作可能同时也是爱好，是理想。我觉得这是疫情期间能在电影行业坚持下来的人内心最重要的原因。

疫情中整个行业面对的压力与困难都非常大，但我听到的大部分都是积极的声音，不管你来自哪家企业，整个行业从上到下好像完全拧成一股绳，非常有凝聚力，所有人都在互相打气、互相鼓励，包括复工之后，不同公司的从业者都在社交媒体的群聊里互相交流“你们家票房怎么样，你们家票房怎么样”，互相之间给对方出主意，甚至是两个不同城市之间的影院管理者。这种现象是从来没见过的，仿佛突然就有了“行业共同体”的感觉，大家都是一样的想法，一样的目标，就是让行业先复苏起来。

对于从业者来说，真正的考验来自眼下。院线复工带来的是希望，同时也带来了经营压力。一家影院开业，随之而来的就是房租、水电、人工等成本花费，更别提因为停业七个月带来的物料损耗，要么报废，要么跟供应商协商能不能置换，快到保质期的就选择让门店加紧处理掉。而复工一开始主要上映的影片都是复映片（曾经上映过的电影拿出来再放映），复映片能赚多少钱？所以现在各家影院基本都是运营一个月就要亏损一个月，影院行业可以说再惨都没这么惨过。

有些人似乎不太能理解我们的难处，可能一想到“影视”，脑海中出现的关键词都是“圈钱”、“明星”、“高收入”之类的，其实那些跟我们有什么关系啊，我们和绝大部分人一样，都是踏踏实实的上班族，假设你的公司停工那么长时间，我不相信你会一点儿都不着急。好在最难时期经过去了，现在整个影视行业的上中下游都在有序向前推进，我们也希望疫情能一直控制好，不要再出现反复，未来很快就能回归正轨。万事开头难，只要开了头，后面的就好说了。

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