传腾讯裁掉10%高管 原来是因为这个

0 评论 加国无忧 51.CA 2019年3月29日 17:49 来源:曲一刀

最近,有位学长在微信群里吐槽:

自己身为某网络公司的老员工,为公司辛辛苦苦工作了5年,没有功劳也有苦劳,可公司第一批裁员就有他!

据我的这位学长讲,他一毕业就来到了这家公司。

那时候,公司上马了很多项目,身为产品新人的他可谓是经历了一段地狱般的菜鸟生涯。

时间紧、任务重,用学长的话说,一个人干两个人的活还不算,一个人还得劈成两个人来用。

挺过了这段职场初期的慌乱,接下来学长的工作也开始慢慢走向正规。

上班、下班、加班,再上班、再下班、再加班,就这样一晃过去了5年,学长也由从职场新人成了公司里的老员工。

学长的故事,本可以一直继续下去。

奈何今年,互联网行情实在不好,学长的公司也加入了裁员大军,于是就有了前面学长的故事。

讲真,对于我的学长的遭遇,我是一点也没有感到意外。

但这并不是因为我早就觉得学长的实力不行,导致他被炒,而是我们有一些“职场潜规则”,是我们不得不知道的。

现在,我给大家娓娓道来。。。

学长所在的产品部,绝对是这个公司,甚至说是整个业界的王牌。

这些年,有好多少位高管从这里出走创业不说,就连基层员工也有不少因为这里的经历,实现了自己升职加薪的目标。

领导换了好几位,员工更是像割韭菜一样,换了一茬又一茬,可学长却留了下来始终没有走。

不是学长不想走,当年同事跳槽升职加薪,他也不是没有过想法。

只是他想去的公司人家不要他,想要他的公司他有看不上。

反反复复几次下来,学长烦了热情和想法也消耗殆尽,于是就打定了留下来的想法。

他说:其实作为公司老员工,也没什么不好!

相信读到这儿,我相信有网友就已经发现问题了:“你学长这经历,不活脱一个“死海效应”模板吗!”

说到死海效应,相信很多学管理的朋友,都不会陌生。

死海效应讲的就是,公司发展到一定阶段,能力强的员工会忍受不了公司的愚蠢,容易选择离职。

而能力较差的员工,因为不容易找到新工作,于是更倾向于留下来。

久而久之,能力强的员工就像死海里的水一样蒸发掉,于是乎死海的盐都变得很高,正常的生物不容易存活下来。

好的人才不断流失,低质量人才被留存,死海效应真的有这么恐怖吗?

真的抱歉,身为一个低级的小编,以我的见识很难告诉大家确切的答案。

而且,直到今天,有关死海效应的争论,在学术上、在社会上也是不断有的。

有些反对者觉得:

这种理解太片面,没有考虑过长期员工的贡献;

也有人觉得,很多技术工种,需要长时间沉淀才能积累出经验,因此死海效应也要看是什么工种。。。

当然,我们自己争吵存不存在死海效应,真的没什么卵用。

关键是,近年很多公司的高管领导、大企业的老板,都对这种观点深信不疑。

马云的阿里,可以说是国内最早提出要淘汰“小白兔”员工的巨头企业。

这个在管理培训界流传很广泛的人才矩阵,据说是出自阿里的培训,而这正是反映了大佬们对“小白兔”员工的深刻痛恨。

何谓小白兔员工?

就是我学长这样的老员工,没什么特强的能力,也不会犯什么错误,平凡平庸......

继马云之后,史玉柱也是站出来,狠批“小白兔”。

去年6月份,360的周鸿祎也发文要求人力资源部门定期清理打“小白兔”员工,避免公司内部发生死海效应。

华为。。。

连最不相信死海效应的腾讯,也传闻在这几天宣布,裁掉10%的中高管老员工。

目的也是很明确:让“老白兔”离开,让新鲜的“野狗”上位。

综上所理解,死海效应作为一个职场规律,可以说是客观存在的现象,反映了一家企业人才的更替变化。

另一方面,我们也可以平常心地看待,每一年传出的所谓“裁员潮”,其实不少都是大企业为防止“死海效应”聚集而作出的理性行为罢了。

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