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在家办公即将结束?雇主员工都面临考验

随着Omicron变种病毒疫情在安省的消退,过去两年来大流行期间在家工作的员工可能很快就会为重返办公室做准备。但是如今情况变得复杂起来,员工的想法可能与雇主的意愿相悖,如何解决这一问题对雇主和员工都是个艰难的话题。

图源:ctvnews

据报道,随着疫情趋缓,多伦多金融区的人流量正在增加,但员工对于回到办公室工作却犹豫不决。

周二回到市中心处理一些工作设备的Chris Clifford告诉多伦多CTV新闻说:我不想全职回来工作,我认为在家工作要舒服得多。

图源:ctvnews

混合工作顾问Nola Simon告诉媒体:情况就是如此,如果全职回到办公室工作有许多人会辞职。

Simon说,她一直听到员工担心雇主要求员工在混合和全职情况下返回办公室工作。

她将在三月份开始一项新工作专门帮助公司开发混合工作场所。在过去的十年里,她一直提倡远程工作转换为一种全职工作的模式。

Simon说,更换员工的成本可能很高,她建议公司为管理人员提供培训和支持。

Simon说,除非有真正令人信服的理由来说明员工回办公室工作有什么好处,否则很难进行这个对话,尤其是在员工有看护责任的情况下。

她补充说,如果员工在大流行期间没有加薪,有些人可能会将重返办公室视为减薪,因为买衣服和通勤的钱会再次成为预算的一部分。

几乎1/4的加拿大人在家工作

StatsCan在1月份发布报告称,目前近1/4的员工完全在家工作,而2016年在家工作的员工比例为7.5%。

远程工作者比例最高的是城市地区,渥太华有40%的员工在家工作,多伦多则为34.7%。

雇主已经开始提供混合工作方式。到目前为止,法律服务、工程、公共关系、金融、保险和房地产行业中,有3.6%的工人属于这一类。

寻找平衡和灵活性

Wade Hillier 在市中心担任管理职务。他每周两天来办公室,与员工交谈。他说通勤和安全是个大话题。他说,对员工来说回到全职办公空间没有多大价值,因为他们可以证明在家就完全可以完成工作。

他说找到平衡是关键,对一些人来说,平衡意味着需要在办公室工作。

在市中心从事金融工作的Henriette Grootenhuis说:对我来说,我认为将家庭和工作分开真的很重要,所以我一得到批准,我就马上回到办公室工作——当然不是每天回来,而是在允许的情况下。

图源:ctvnews

德勤加拿大通过对14,000名员工的调查得出结论,人们工作的地点和方式最好由从事工作的人决定,目前尚不清楚有多少人会定期回到办公室工作。

德勤首席体验官Linda Blair说,在加拿大的每个地方都还没有完全开放的情况下,这是一个普遍的问题。我们真的很期待这一点,我们期待继续询问我们的员工的感受、调整和适应。

Chris Clifford说他的雇主一直很支持他,并且喜欢在办公室工作。他说我可能会每周回来工作一天,并固定下来这种模式,这对我有好处。

相关链接:

https://toronto.ctvnews.ca/difficult-conversations-ahead-for-employers-looking-to-bring-staff-back-to-office-expert-1.5773672

网友评论

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如果在家工作没有影响工作质量为啥要去办公室啊。不是提倡减碳吗,在家工作就是啊。
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不是你想在家工作就在家工作的,要看老闆让不让你在家工作才行
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挺好的 证明疫情快结束了 那些偷懒的人终于要复工了 俺很开心
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会有员工重组。在家办公低效率。 没有资本家付了韭菜通勤和办公场地费用之后让你们韭菜在家舒服办公。 开掉高薪老员工,雇佣新人,重回办公室是资本家一直想要做的。 解禁的主要目的不是让韭菜自由乱逛,而是要资本家能够继续挣钱。(餐馆,小生意也是小资本家。)
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不光资本家想着减少人工成本增加利润, 做大小生意的不赚钱谁去劳神干呢? 房东们做的是小生意, 也喜欢经常换换租客, 容易涨租金, 开掉难以涨租金的长租租客. 哈哈. 解禁的目的是给打工仔再套上笼头, 回去在老板的监督下老老实实的拉磨. 疫情中看到银行里那些正装上班8小时的职员, 就想笑, 整个一个被雇主当驴用的"专业人士".
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是否继续在家办公取决于工种
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员工不想回公司工作的话,很快就会被淘汰!!!
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这很难说,想在家工作的人多的话,确实会改变。不懂变通的公司很快就会被淘汰。尤其是需要人材创意的公司,想要挖角或留人,这条件是必需要给的。
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回复 APP用户__0k5Y1Z:No No No 你要看供给需求 资本家永远比我们这些打工仔的数量少 你不做的话自然有人跟你卷 没饭吃的最终就是那些不卷的 要想打破现状的话 无非就是供给颠倒 每个人都是老板 员工反而变少了 那这个时候才能发生你说的
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work from home 效率低下,雇主最多能接受的就是混合模式。
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混合模式比较合理。
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