纽约雇主催员工回办公室 困难重重

市长亚当斯(Eric Adams)日前再度催促私企号召员工重回办公室工作，以此恢复全市经济生态稳定发展，高盛银行、摩根大通(JP Morgan)等也纷纷响应，但实际情况却是，让纽约私企在短时间内回到2019年的上班模式已是非常困难。

“我正在努力使办公楼重新坐满上班族，我想告诉华尔街的公司们，告诉他们所有人，“听著，我需要你们的人回到办公室，这样我们才能重新建立生态系统。”亚当斯日前的发言，折射著这个严重依赖曼哈顿中城上班族的税收的城市，正在推出一项严格的重回办公室政策。

私企的雇主们也在努力照做，但结果比想像中艰难，因为他们发现正在与一个疫情带来的生活和工作变革作斗争。特斯拉执行长马斯克(Elon Musk)日前向员工们发出最后通牒，要求他们每周返回办公室至少40小时，否则就意味著失业，他称赞中国工人们“凌晨3时还在烧油”，并说美国工人“试图避免上班”。

摩根大通执行长戴蒙(Jamie Dimon)也表示，在家工作并不适合那些有野心的人，他预计等到今年9月或10月，摩根大通的办公室人数将看起来“和以前一样”，但是在给股东们的信中，他也透露，在家办公现象将在美国企业中长久存在，但对于雇员们还在家办公的事情不是很高兴，认为这使得管理层决策缓慢、员工缺乏学习和创造力。

目前，摩根大通和高盛银行由于追踪员工的工作证刷卡纪录，以监控他们实际来办公室工作的频率而备受批评。

哈佛商学院性别研究所主任阿默曼(Colleen Ammerman)表示，如果说这场疫情衍生的远程工作教会了人们什么，那就是在办公室以外的地方也可以提高工作效率，而且可以使很多员工开心，尤其是那些有年幼子女或通勤时间较长的人来说，“究竟什么是理想型员工？或许在未来，人们会发现它代表著高效绩的人，并逐渐摆脱和办公室的联系。”

智库新美国(New America)项目主任舒曼特(Brigid Schulte)也说，远程工作之争是对美国企业的一次考验，他们需要重新定义对“理想工人”的概念，“在企业组织结构图上排名较低的人，往往对返回办公室的热情，不如那些首席执行官和经理们。”