揭秘：香港“四大家族”如何做财富传承？

李嘉诚家族：“三儿子”家族信托

李嘉诚是香港最富有的家族之一，曾多年被评为香港首富，其资产遍布全球，同时他也是香港房地产界的代表性人物之一，拥有长江实业等主要地产公司。

李嘉诚有两个儿子，长子李泽钜和次子李泽楷。长子李泽矩沉稳低调、细密认真、有责任感，熟悉公司业务，在集团内部有良好的支持基础，是非常合适的接班人；次子李泽楷则更喜欢冒险与开拓，有着敏锐的商业嗅觉，早早地便离开家族企业单飞，开拓了自己的事业。

2018年，李嘉诚辞任长和及长实主席，将其商业帝国交给长子李泽钜打理，次子李泽楷则获得现金支持，收购其他产业以发展自身的业务。

早在2012年，为了避免分家时兄弟间产生内斗，并让旗下企业顺利交棒，李嘉诚便设立了家族信托，并公布了具体方案，帮助家族打破“富不过三代”的“魔咒”。

该家族信托为不可撤销信托，至少设立了4个家族离岸信托基金（DTI、DT2、DT3、DT4），分别持有旗下公司的股份、房产物业等，并对每个信托基金指定了受益人，包括李泽钜、其妻子及子女、李泽楷等家族成员，该信托架构保证了家族控股企业的安全和平稳运作。

与此同时，该家族信托还设置了权益类和财产类信托，两个儿子被指定为受益人，长子李泽钜可顺利接班，次子李泽楷则可获得现金分红。

2015年，李嘉诚将长实与和记黄埔进行了重组，将注册地由香港转到法律灵活性更高的开曼群岛，从而为家族资产再加上一道防火墙。

据媒体报道，李嘉诚的家族信托基金Li Ka-Shing Unity Holdings Limited（简称LKS Unity），是目前香港乃至世界上最著名的家族信托基金之一，控制了长和系22家上市公司股份。

李嘉诚也将家族信托视作自己心中的“第三个儿子”，他还曾表示，家族信托可“让商业帝国正常运转，让两个儿子有兄弟可做。”

在资产配置管理方面，一直以来，都有人将维港投资视为李嘉诚的家族办公室，不过长江实业集团曾做出过澄清：“维港投资并非李嘉诚先生之家族办公室，该公司由周凯旋小姐全资拥有，李嘉诚先生仅联同维港公司参与科技与创新科技项目。”

不过，据媒体报道，2004年，李嘉诚便通过李嘉诚基金会加入维港投资，成为其合作伙伴，而维港投资的资金均来自李嘉诚。

周凯旋曾阐述过维港投资的运作模式为：李嘉诚个人承担所有的投资风险，投资的收益全部归属于李嘉诚基金会。此外，维港投资的投资项目，亦有机会与李嘉诚的传统业务有协同效应，或者有解决巨大问题的可能，推进未来的颠覆性的科技。

在投资方面，由于维港投资资金来自李嘉诚，没有盈利压力，因此基金能容忍更长的投资期间，对回报容忍度较高，不受市场短期波动影响。

尽管李嘉诚不参与投资的日常评审和选拔，但也喜欢和那些具有颠覆性企业的创始团队见面，以了解这一技术领域和使命。在地域上，维港投资主要集中在美国硅谷和以色列，对大陆高科技企业投资不多。在投资思维上，维港投资还深受李嘉诚“反向思维”的影响。

截至2022年4月，维港投资在全球投资了151家新兴科技公司，包括Facebook、Siri、全球最大的正版流媒体音乐平台Spotify、即时通信软件Skype、视频会议工具Zoom、人工智能DeepMind、Siri（内置在苹果手机）、导航应用Waze等。其中，Spotify的回报率高达15倍。

郑裕彤家族：“子、孙‘双轨并进’”传承法

郑家的商业版图涉及金融、地产、珠宝、零售、能源、通讯等，以新世界和周大福为两大支柱产业，新世界为香港知名的地产公司，周大福则为一家珠宝公司。

郑裕彤家族的企业和财富如今都获得了良好的传承和过渡。

这首先得益于郑裕彤生前对家族成员培养，尤其是接班人培养的重视。郑裕彤家采用了“子、孙‘双轨并进’”的传承方法，从而更好地帮助家族企业实现平稳的代际传承。

郑裕彤的接班人是其儿子郑家纯，长孙郑志刚也被视为下一任接班人的合适人选。长孙郑志刚从小备受家族重视，14岁便独自赴美求学，回归家族企业后主导了新世界百货的上市，并交出了出色的业绩。

在郑裕彤逝世后，长子郑家纯接手新世界集团，长孙郑志刚掌管新世界发展，孙儿郑志明接掌新世界创建，孙女郑志雯负责新世界酒店业务，家族成员分工明确。2017年郑家纯因身体原因让贤，郑志刚成为新世界发展和家族新一代掌舵人。

其次，郑裕彤生前非常重视对家族资产进行分配和规划，采用了离岸信托对家族资产进行了分配。通过离岸公司Cheng Yu Tung Family Holding和Cheng Yu Tung Family Holding II，郑裕彤家族合计持有周大福资本95.65%股权。这种方式不仅对资产进行了很好的保护，同时还规避了税收问题。

同时，在郑裕彤逝世后，家族还进行了资产的整合与套现。例如，通过私有化新世界中国并撤销上市地位，为未来拆分上市铺路。家族还清空了内地项目，套现了339亿人民币。这些举措不仅优化了家族企业的资产结构，也为未来家族做财富传承提供了基础。

再次，郑裕彤家族不断拓展多元化的业务，除了地产和珠宝外，还涉及金融、零售、能源、通讯等领域，这种多元化业务的布局，大大增强了家族的抗风险能力。与此同时，该家族还不断进行商业模式的创新，例如，周大福首创999金，获得了市场的高度认可。

值得一提的是，郑裕彤家族不仅重视物质财富的传承，还非常重视家族文化和精神的传承，经常通过家族聚会、培训和交流等方式增强家族成员之间的团结和信任，提升家族成员的专业技能和管理能力。

此外，在资产管理方面，周大福还设立了自己的家族办公室。周大福家办的资金来源于郑氏家族的核心资产，即新世界的房地产和周大福珠宝生意带来的现金流。

由于周大福家办并不对外募资，因而投资有着很强的灵活性。据相关媒体报道，周大福家办过去偏爱一级市场投资，通常会作为LP进行股权投资，并且更偏爱黑马基金，同时还喜欢投资专项基金。

李兆基家族：“分工不分家”

李兆基被誉为“香港巴菲特”和“香港四大地产天王”之一，房地产是其家族的核心财富版图。

李兆基曾与郭得胜共同创立了新鸿基地产，后来独立创办了恒基兆业。与李嘉诚多元化的布局不同，李兆基更专注于房地产，恒基兆业地产是其家族产业版图的核心。除恒基兆业以外，其商业版图还包括中华煤气、美丽华酒店等。

在其他地产家族都已由第二代、三代接班之时，李兆基直到91岁才退休。

不过，其实早在上个世纪80年代，李兆基便开始部署接班事宜，安排长子李家杰，次子李家诚先后进入集团，分别在恒基负责内地和香港的两块业务，为未来顺利接班做准备。

而李兆基在进行家族代际传承布局时，也并未遵循其他家族采用的长幼有序的原则，而是采取了“分工不分家”的方式。

李兆基曾多次在公开场合称赞两个儿子：“务实低调，表现都是100分”。因而，他给了两个儿子李家杰、李家诚同样的接班大位，两个儿子成为了共同接班人，两人均为恒地董事局主席兼董事总经理。

不过，李兆基将占恒基业务大头的香港业务交到了次子李家诚手上，长子李家杰则负责恒基的内地生意，在香港中华煤气和美丽华酒店等产业中，也大致如此布局。

做出这样的安排，李兆基依据的是两个儿子不同的性格。

长子李家杰是一名虔诚的佛教徒，不住豪宅、不开豪车，除了帮助父亲打理大陆事务，主要业余爱好就是传统艺术和体育运动，如茶道、滑雪等；次子李家诚性格开朗，擅长交际，负责香港本地零售酒店业务。

“家杰灵活，家诚实干，他们一直有很好的分工，家杰主力负责内地，家诚主力负责香港，所有重要决策他们都会参与，有商有量、一起做决定。”李兆基曾这样解释道。

同时，喜欢“儿孙满堂”、“钱多人旺”“多多益善”的李兆基，也让其他家族成员进入了管理层。譬如，在1976年李兆基创办恒基地产时，便携手其胞妹冯李焕琼一同创业，冯李焕琼是恒基地产的总司库，也即“钱掌柜”。同时，李兆基的女儿李佩雯、女婿李宁、外孙女李敬恩也在集团管理层。

另外，2004年，李兆基成立了“兆基财经企业公司”，专门打理家族分散在全球的65亿美元投资。李兆基的恒基地产还设置了家族信托来进行家族财富的保护和传承。

郭得胜家族：传承曲折的内斗大战

1963年，郭得胜创立新鸿基，历经九年将新鸿基发展壮大，并成功于香港证券交易所上市。

自此，新鸿基开始专注地产领域，尤其是高端地产。后又历经60年，成为了香港最大地产开发商之一，市值高时近4000亿港币，其家族2021年福布斯财富杂志显示达276亿美金。

1990年，郭得胜因心脏病复发离世，并将价值百亿的集团43%股权锁入郭氏家族信托，受益人包括遗孀邝肖卿、3个儿子郭炳湘、郭炳江和郭炳联及其家人。通过信托绑定受益人，郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。

在郭得胜逝世后，老大郭炳湘出任集团董事局主席兼行政总裁，次子郭炳江和三子郭炳联则出任副主席兼董事总经理，新鸿基一度风生水起，扩张速度加快，甚至超过长实地产。

然而，一场意外事件让郭氏兄弟之间心生嫌隙，并开始走向分裂。

1997年，郭炳湘被张子强团伙绑架7天，期间饱受折磨，然而两个弟弟为谁承担赎金而争论，就连母亲邝肖卿也对赎金一事迟疑。据传，最终，郭炳湘夫人李天颖自掏腰包，单枪匹马见了悍匪，将赎金讨价还价至6亿元。

绑架事件后，身心受创的郭炳湘一度患上抑郁症，疏于管理公司事务。后来，郭炳湘与其妻子关系变差，转而投入红颜知己的唐锦馨的怀抱，他还不顾母亲反对，将唐锦馨安排进新鸿基董事局。

2007年，郭炳湘与两个弟弟发生矛盾。2008年，兄弟之间的矛盾进一步恶化，郭炳湘被董事会罢免集团主席和行政总裁职务，随后他将两位弟弟郭炳江、郭炳联告上法庭，诉讼驳回后，郭炳湘被免除了一系列职务。集团事务由母亲邝肖卿和两位弟弟主持，郭炳江、郭炳联共同担任联席主席。

2010年，郭炳湘被剔除出家族信托受益人名单。此时，新鸿基地产已成长为市值千亿的地产巨头，将郭炳湘除名相当于令其损失上百亿港元。

2011年9月，两个小儿子提拔为联合掌门人。然而，2012年，郭炳江和郭炳联因涉嫌行贿香港特区前政府官员被廉政公署传讯。有媒体猜测，这或与三兄弟内斗有关。经过近三年的审理，这场“世纪贪腐案”以郭炳江判刑5年，7人执行董事组将近一半入狱结尾。

郭氏家族的这场内斗纷争闹剧，没有赢家，内斗不仅损伤了整个集团的利益，不断的内斗也让整个家族蒙羞。

由此可见，家族传承不仅仅是财富和股权的传递，更重要的是家族价值观、文化和精神的传承。如何创建好家族沟通机制、制定家族治理规则和传承规划，做好家族成员的教育和培养，对家族传承而言至关重要。