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PMP项目管理专家-炙手可热的高薪证书

對于大多數來到北美的技術新移民來說,Job is a job--是我們得以生存的手段。但對另一些人來說,工作是我們豐富多彩生活的一部分,是邁向成功理想的career。Career 似乎是對傳統意義的專業人員banker, charter accountant, lawyer 和doctor的專業描述,但當我們也開始用career path的角度來分析我們的工作時,我們就會考慮growth, direction, opportunities和paths。而絕大多數人會把走向企業管理層作為一個growth的目標,一個可以幫助我們通往Career這個目標的階梯就是--PMP認證。

PMP是什麼以及其黃金價值:
PMP,英文Project Management Professional的縮寫,中文意思就是項目管理專業人員資格認證,是由PMI(美國項目管理協會)發起的、嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。而且在1999年,PMP考試成功地通過了ISO9001國際質量認證,成為了第一個獲得此項榮譽的認證考試。取得PMP認證的人員就具有和掌握了項目管理專業知識及工作經驗,從而可以成為項目管理專業人員。PMI制定出的項目管理方法已經得到全球公認,PMI也已經成為全球項目管理的權威機構,其組織的項目管理資格認證考試也已經成為項目管理領域的權威認證,給項目管理人員提供了統一的行業標準。PMP豎起職場新階梯,PMP已在國際上樹立了其權威性。項目管理職業已成為美國等西方國家的“黃金職業”,在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA、MPA之後的三大金字招牌之一。PMP已成為了一個國際性的認證標準,現在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試。目前PMP證書已成為國際通用的職業管理資格標志性證書!

PMP作為項目管理資格認證考試,已在國際上樹立了其權威性:

各國紛紛效仿美國的項目管理認證制度,推動了世界項目管理的發展; 要想獲得PMP專業認證,考生須達到美國項目管理協會(PMI)規定的對項目管理專業知識的掌握程度及其相應的工作經驗和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業人員應繼續從事項目工作,以不斷適應項目管理發展的要求。項目管理已在國際航天、電子、通訊、計算機、軟件開發、建築、制藥、金融等行業甚至政府機關內廣泛應用,許多世界上著名的大公司如IBM, HP, Big 5, 摩託羅拉、朗訊、摩根.斯坦利、乃至白宮、美國能源部和世界銀行都採用項目管理的模式咦鳎瑏K要求無論是為了公司業務的壯大還是為了個人職業的發展,有關項目管理人員應當擁有PMP證書。PMP認證目前已被全球許多國家及項目管理界人士所認可,通過認證的專業人員也由20世紀80年代的幾十名發展到目前的4萬多名,遍布歐洲、北美、大洋州以及亞洲的韓國、日本、新加坡和中國。

怎樣學習和實踐中應用PMP:

項目管理是一門實踐性很強的科學和藝術──項目管理的經典理論框架(PMI系列)從實踐中來,既要求項目經理或PMP在在實踐中具備長期的領導和管理意識,與時俱進地在實踐中哂闷淅碚摽蚣埽?帜軌驌碛蠵MP認證的基礎上與實踐的不斷應用和改善。很多華人朋友在選擇PMP以前,都會有很多顧慮,如“我能不能在北美做項目經理”?“我不做項目經理,學項目管理對我有用嗎”?“PMP證書能幫我找到項目經理工作嗎”等等,透過這些問題,可以看到華人朋友對項目管理和PMP價值認識上的一些不足,我有一些看法和建議:

一、領導和管理意識(Awareness)。
一個不想做將軍的士兵永遠成不了將軍,一個沒有領導和管理意識的人成不了領導和管理者,想要從事項目管理並不僅靠短暫的勇氣,還要靠長期意識的培養。 在北美想從事項目管理工作,對很多華人來說是一個意識、 認證和應用的過程。如果沒有意識到具備“軟技術”(領導和管理)的長期價值和其對職業提升的重要性,認證和應用便無從談起。可能您具備比較強烈的領導和管理意識,但缺少的是把這些意識和經驗進行總結,並推到一個理論和應用的新高度的意識。

二、機會之門的有效敲門磚。
考取了PMP證書,就證明你具備了正確的項目管理意識和操作技能;證明你能做正確的事,並按正確的流程做事;證明了你能用正確的思維做正確判斷的能力。這在中大型的公司注重能力和政治的現實氛圍裡,尤為重要。但是在項目管理中,PMP證書賦予你一個美麗的外表,但怎麼能在實際工作崗位上用到它,淋漓盡致地發揮其價值呢--應在擁有認證的基礎上不斷實踐、應用和改善,這才是學習項目管理的精髓。在現實生活中即使不能一步到位成為項目經理,但在做管理者之前,應學會如何在北美復雜的工作環境中,在其體制內洞察管理層的管理思維、做事風格和作業流程,了解相關利益者的需求,並能平衡這些需求,通過規劃、實施和控制把事情做好。

一定會有朋友問:“那麼PMP真的就可以幫助所有人實現職業生涯的快速提升麼?”,答案當然是因人而易。如果自認沒有這種領導者的素質或可能,他在挑戰面前就容易畏首縮腳,機會之門自然就不容易開啟。借用名人林肯著名的一句話:成大事真的就在于一點點勇氣。就是下一代在北美出頭,也需要這種勇氣,與其等待,不如率先垂範。當然,勇氣也要基于實力,信心更需努力。如果英文是一個主要障礙,那就勤說多練,如果缺乏管理經驗,可讀有關的書籍,參加諸如PMP培訓就是一個很好的捷徑。同時考取PMP認證也是提高管理知識的最快捷之路,也是開始尋找項目管理工作最有效的一張敲門磚和證明,一個不容忽視的、讓我們倍感欣慰的事實是:近幾年,越來越多的在北美的華人技術移民已經成功的走上了公司的項目管理職位,他們共同體會是,項目管理經理的職位是技術移民最容易從事的管理職位,因為這是在諸多的管理職位中唯一的將技術和管理結合起來的職位,可以充分發揮中國移民的技術優勢,所以並沒有想象的那麼難,最難的是先轉變自己“不可能”的思路。

附:PMP考试介绍
PMP®(Project Management Professional)指项目管理专家资格认证。
它由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起,是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年,PMP®考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。
目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP®(项目管理师)和CA PM®(项目管理助理师),已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。PMP®作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性:
要想获得PMP®专业认证,考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求;另一方面,获得PMP®证书的专业人员应继续从事项目工作,以不断适应项目管理发展的要求。
PMP®资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可,首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的,其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK)。PMBOK 中译本《项目管理知识体系指南》目前已是第三版(2004版)。
《项目管理知识体系指南》构成了PMP®考试的基础。它由PMI组织200多名世界各国项目管理专家编写完成,可谓集世界项目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容,使它始终保持最权威的地位。
由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段,因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力,并得到了广泛的认可。国际标准化组织(ISO)以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察,向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书,表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP®认证考试体系时,完全符合ISO 的要求,这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。
PMP®认证的内容(知识结构)?
PMI在《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中指出:PMP®人员需具备如下知识结构(考试内容):
1.掌握项目生命周期 (四个阶段、五个过程)
项目立项、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾
即:立项:确立一个项目或一个项目阶段。
计划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计划。
执行:协调人力和其他资源以执行计划 。
控制:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
2.获得以下九个方面的基本能力
范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理

质量管理 沟通管理 采购管理 集成管理

了解PMP考试的详情,请致电kennedy College:416-412-3088

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