加拿大亲历Condo选战风波台前幕后

这是发生在我曾居住的加拿大小区的真实的故事。

自四月初起，历时2个多月的由部分业主发起、推翻在任的小区的公司董事会的较量终告结束。在这过程中，在任董事会奋力反击后、亡羊补牢，也上演了一场证明自己的好戏。双方乃至更多的力量参与的角力终于在6月11日晚落下帷幕。

事后回顾这个充满火药味的、又是依照法律程序进行的，台面上和台下的工作同时开展，有时属于文化的，有时带有一些种族意味的的斗争过程，居然发现，业主、斗争发起者、原任董事会成员以及作为载体的社区，所有的参与者都是赢家，事件本身还可以总结出许多属于法律的、社会的、文化的、理念的东西来，算得上是收获颇丰吧。不妨一一记录下来，与大家一起分享。

一、从加国的房屋、社区和物业管理模式说起

我所居住的是一种叫做”Condo TownHouse“的房屋，是一种每户有独立产权、社区进行统一管理的镇屋(国内称联排)。加国房屋类型有点复杂，大类是别墅和公寓。根据是否有社区管理以及内容的多少，又有四种类型：独立及半独立屋(双拼)大多是自我管理，没有公共管理，除草、铲雪等一应杂务要么另外雇人，要么自己动手，价格最贵，但根据区域、地段、占地面积相差也十分悬殊;镇屋则大多有公共管理，所以每月还需缴纳不菲的管理费，售价较之独立屋便宜很多;豪华公寓叫做”Condo“，住进去，干净、整洁，有健身房、泳池等公共设施，有点像酒店式公寓，售价不菲、管理费很高，但居住面积并不大;一般公寓就是常见的那种了，从外表就可以看出，有点破旧，还有点年久失修的样子，但售价、租金和管理费都是最便宜的。还有一些交叉的，如介于镇屋和公寓之间的房子。上述数种自然有价格落差，但从投资角度说，则难有高下之分，投机机会甚少，投资回报相差不大。人为炒作现象不严重，有想炒作的，多看看各类警告就收手了。

大体上，加拿大房产市场的特点表现为：

一是各种类型房屋均有自身的市场需求，;

二是市场本身较为成熟，相互间套利空间不大。除非经纪公司会做些鼓噪，一会儿说Condo适合投资，一会儿说国内炒房团要来了，说得你心里乱跳。

三是投资收益主要取决于房屋自然增值，短线炒作或利用信息不对称炒作几无可能。政府按户收取地税，缴费标准便是各个物业的”市场估价“，所以，只要知道地税交多少，房价大致可以估算，据说，这种评估因信息采集方法陈旧，有时也跟不上房价的速度，没准买了房子后就碰上物业税大涨的;

四是房屋中介和交易市场十分透明，运作规范。投机和投资者都有，但诈骗啦、自买自卖啦、囤积啦、一房二卖啦，几无空隙可钻。

五是租赁市场十分活跃，移民大都先租房半年，等熟悉情况了在考虑买房。但也有不少中国人刚来几天，就捧场白花花的银子购房，令外国人目瞪口呆。要说这种买房的风险，也算是对半开，有当机立断，抓住时机，赚了大钱的;也有一不小心，没有看准，吃了小亏的。出租房屋自然养房，但房屋的损耗也较大，房租付按揭没问题，但赚钱也不多。

共管房屋”公司“

上面所提到的”共管房屋“，就是那种拥有许多独立的产权单位，但许多设施为共同所有，因而物业管理、维护和维护需要采取共同管理方式进行的住宅。根据安省《共管住宅法》，共管房屋的业主可以成立没有股本的”公司“，公司设立的目的就是负责管理、维修、保养等类似事务，为业主提供服务。

而根据加国所得税法，此类公司具有”非盈利组织“的资格，从而可以按照所得税法的规定，免交所得税。公司由业主大会选举出的董事会全面管理社区;董事会受权选聘专业管理公司(PropertyManager)负责物业、公共场所及设施的维修以及社区的财政、行政管理事务、监督管理社区工作人员、与业主或居民进行信息交流。

此外，公司还聘用合同工主要负责清洁及相关工作。这个组织和管理架构，与选民、议会、政府的授权和分工体制，与股份公司的股东大会、董事会和经营层的权源没有本质的区别。所有这些，从业主大会的举行时间、通知、议程，到董事会选举方法、候选人条件，公司财务，维修金、准备金、财务审计要求，等等，仅法律条款就有3英寸那样厚厚的一本，以致于召开业主大会时律师都得带上这本工具书，以备不时之需。

我住的社区，始建于上世纪70年代，房价倒是不贵，地税也不高;但许多设施都到了排队维修的时候了，每年维修费不低;大家共用一个电表和水表，维持费自然居高不下;名义上还是”Condo“，但公共设施如泳池、健身房基本上也就是聋子的耳朵;所以，每月所交的基本上是”Condon“的费用，却也只是一般公寓的享受。

房屋地处成片公共绿地和运动场地一旁，背后就是曲径通幽的峡谷。这是加国的自然条件，也不能算”加分“因素。由于这里属于多市北约克区一所有名的高中的学区，附近还有一所专业技术学院，所以便有许多大陆移民在这里安家，房屋出租生意也好得很。这样一来，共有195户的小区，华人(包括香港、台湾人)业主占60%，东南亚裔、东欧人员占20%，西欧及加国人不过20%，如果将来自其他若干国家的租客都算上，这里应当是小小”联合国“了。华人在总人口比例与中国人在全球的比例差不多。

联合国”成员“入会”先后不一，对存在问题的感受不一样。老资格成员自然熟悉这里曾发生的一切及前因后果。所以，就在今年4月中旬，以几位老人为主的洋人发出了一份言辞激烈的“告居民书”，揭开这场与以大陆人士为主(五名董事，有四位是同胞)组成的董事会进行争斗的序幕。

这一届董事会成立于2007年的11月，那次，以大陆人士为主的业主成功的推翻了那个错误在于使“管理费不断上涨”的董事会，但这次，“反对党”变成了非大陆裔人士，理由是“执政党的无所作为”。虽然他们之间的战斗与族裔并没有必然联系，但若隐若现的族裔影响使之其多元文化的含量十足。

二、4月：业主宣战

4月初，每一个居民的门把手里被塞进了一份的“告全体居民书”一张粉红色的A4大小的纸张正反两面兼用，行文格式也不算正规的函件以非常直接的方式和严厉的措辞对现任董事会提出了若干质疑，认为他们行为不忠、不专业、不道德，管理费的昂贵也属于管理不善。这位署名的业主(他与另二人结成的联盟在本文中被称为“会议申请者”)提出了小区管理中14问，择其要着罗列如下：

1)现任董事会上任后二年内，迄今为止没有依法召开过2008、2009年度的业主大会，也没有向居民提交过任何财务报告。

2)董事会上任后即换掉了原来的物业管理公司，二年中，居然换了三次，且每次都未向居民报告。每次调换物业公司都多支付了赔偿金，这是对居民不负责任的行为。

3)一位原来负责过董事会财务的居民曾翻阅过公司的财务记录，发现了若干问题，其中，需要质疑的是，若干财务账目中列出的支出，如修理小区道路、外墙、游泳池、屋顶等既没有实际发生，也没有任何发票凭证，请问，这些钱到哪里了?

4)公司原来在一家银行开户，后来为什么又在另一家开户，且这一户的取款的签字权仅在董事会主席手上?

5)多市有规定，要求共管小区安装分时电表，但时至今日，在法律规定的最后截止日即将到来时仍无任何实施的举动，这是不是失职?事实上，分时电表安装后将大大节约管理费的支出，每户每月交纳的管理费将至少下降250元左右。

6)小区维护和维修中许多应当及时得到解决的问题迟迟没有解决，严重影响了小区物业的品质。

7)小区物业收费很高，但服务水平很差??原因皆在于管理者不尽责，能力也不够，品行也受到怀疑。

据此，这位业主邀请对这些问题有同样看法的居民过几天在小区召开会议，商讨对策。他点燃了社区中业主与董事会的争斗的额“第一把火”。

这期间，有两名董事会成员提出了书面辞呈。其中一名还强烈指责现任董事会不能很好的履行职责。同时，作为负责财务工作的董事中她居然没有公司在银行新设的账户的签字权。这，无异于火上浇油。

16日，那些参加了前一天“商讨对策”会议的业主们提供了一份至少有60位业主签字确认了“特别会议申请书”，向公司和董事会提出召开业主大会，要求董事会必须对前述问题作出解释，并进一步提出强烈要求董事会辞职。申请书列举了要求罢免的剩余三位董事的姓名(另二位已辞职)及要求他们辞职的理由，要求重新选举新的董事。这样，推翻现任董事会的帷幕算是正式拉开了。

有点令人意想不到的是，就在业主们对董事会频繁更换物业经理提出诸多问题时，似乎视故意对着干似的，4月24日，董事会致函业主，他们决定由一家新的公司取代前任物业经理。新的物业经理也以信函的方式对自己过往的业绩和能力作了简单介绍。他们到任后的第一件事，就是安排在4月30日董事会成员与居民进行“信息交流”。看来，这是董事会搬来了“救兵”。

4月30日晚，“信息交流”活动如期举行。那天有点蒙蒙细雨，在此之前已经显得被动的董事会成员、新任物业经理以及公司的律师在会议现场遭到了业主们连珠炮似的问题，面对那些咄咄逼人、令人难堪的问题，直到5月中旬，社区管理方才以书面的方式作了“有水平”的回答，这是后话了。作为新出场的物业经理显然尚没有被业主接受，他和董事会成员对那些会议申请者出具的60位业主签名(要求召开特别会议)的真实性和有效性的质疑引起了业主们极度不快。

但他们口头允诺在5月20日(即申请召开会议满35天)召开特别业主大会的说法后来并没有兑现，此后，这也成了会议申请者的口实。很快，“会议申请者”向所有业主发出了“小区已经失去了控制”的“警告”，希望业主积极行动起来，保卫自己的财产。这一次，他们引用安省共管住宅法第46和47条的规定，对召开特别会议的合法性进行了论证，鉴于现任董事会没有履行承诺发出通知和主持召开特别业主会议，会议申请者进而又提出了三位候选人，号召大家切实履行自己的权利，“掌握自己的投资或小区的未来”。业主与社区管理方的冲突陡然升级了。

再来看看在此前后的业主的反应吧。四月初以及随后不断发送的有关事件进展的信件可谓一石激起千层浪，特别是有关银行账户的掌控，使大家立刻担心自己所交管理费的安全。业主们未必完全同意信函中对董事会的指责，但所述的若干事实还是得到了相当的认可。没有业主大会时事实，没有看到年度报告也是事实。董事会成员特别是担任主席的个人诚信和能力马上受到了大家的质疑。

作为董事会成员的居民当然也有满肚子的委屈了，在不少时候，偶听到了这种抱怨：这些写信的居民真没良心，这两年，我们做了许多事，没有落好，反而蒙受了不白之冤。我们怎么可能做他们做指责的那些事呢?在楼道里，走廊间，电梯里，停车场，偶遇的人们有了一些三三两两的议论，也有了一些有意为之的串门，平时只是见面问个好，并不知名谁姓甚的近邻们有了一些共同的话题，虽然，这大多还只是发生在同一族裔之间。比如，中国人，主要是大陆人之间，就对董事们至少在表面上有一些同情，有的表示这种指责有造谣中伤之嫌;有的则认为外国人很好斗;也有分析说，中国人管理可能注重省钱，比如，找一些中国人的公司来进行维修，费用肯定低，当然，可能发票不正规，会有一些打白条的情况发生。呵呵，中国人的做事方式和理念在这里出现了冲突!

现社区管理方与会议申请者的较量聚焦到争夺社区管理权的目标上来了，业主则在这过程中进行比较和选择。
三、5月：选战硝烟

准确的说，自打有业主提出了有关罢免董事的“特别会议申请”，董事会和物业经理就没有停止过各种努力。除了应对各种议论外，他们还必须有真正的最好是立竿见影的行动才行。这不，4月26日，新的物业经理到位，4月30日又组织了业主的信息交流会，算是第一次面对有些愤怒的居民。更重要的是，董事会和物业经理开始认真对待眼前的一切，开始了被书本上称之为“危机公关处理”的工作，事后来看，这些工作是卓有成效的，特别是对前二年工作出现了不少问题的这个“团队”来说，要想在短短的时间内彻底改变形象，当然很难，但他们所作的一切至少说明，他们在品行上不存在别人指责的那些不端，他们出于杜绝或控制管理费上涨的目的减少了必要的维修可能是不智之举，但并没有“乱开支”。以大陆人士为主的董事会在在管理理念上或许有不小的差距，但依据法律来处理事务的方式使所有人包括他们自己都学到了物业管理以外更多的东西。

董事会在行动

5月15日，一直未看到董事会对召开会议有什么动作的会议申请者，向所有业主发出了他们自行组织会议的具体通知，他们将会议日程也做具体安排，可谓“霸王硬上弓”。而直到5月19日，董事会才对4月30日信息交流会的问题做了书面回答，并告知了所有业主，董事会开始行动了。

针对业主提出的屡次调换管理公司一事，董事会做了谨慎的回答：

第一家管理公司合同到期，没有再续约;

第二家管理公司不能及时提供2008年度的财务报告，从而未能召开2008年度业主大会，被解约;

第三家管理公司在签约时答应马上召开2008年业主大会，但没有做到;在管理工作中，也未能及时解答及解决业主提出的问题，任事态发展并对业主的利益造成了损害;管理不善造成了对业主的不便。

刚刚签约的第四家管理公司曾在3年前就与社区有过接触，并且每年都参加竞标，过去几年他们也积累了安装分时电表的经验，是公司目前的最佳选择。

针对业主对开支的质疑，董事会说明，更换三家物业公司一共多支付了2个月的解约费，已经是最大利益的保护了业主的利益。同时，董事会认为自己极力地阻止了物业公司的过度开支，从而使公司由2005年的负资产变为2009年的170万的准备金，极大地提升了物业的再售价格。

针对有关工程装修、分时电表的问题，这份于5月19日才发出的信件告诉所有业主们：

部分大楼的外墙装修和车库漏水项目已经申请了许可证，到5月19日前已经动工。游泳池的装修已经于5月1日开始。至于分时电表，董事会一直在做这方面的研究，并注意到法律条款的变化(规定的截止日延后)，该项目也有变化。现在已经对四家最大的公司进行了比较并选定了其中一家，正由律师和物业经理审阅相关合同条款，一旦完成，将开始安装。

针对开设二家银行账户，且财务只有其中一家的签字权的问题，董事会解释说开设账户是因为新开户的一家银行利息更高，故转存了部分资金。而签字权的问题源于当时管理公司未能及时向新的银行提供新的董事会决议和新选举的董事信息。

针对董事的辞职所引发的争议，董事会正色道：董事会中有不同意见，是一个健康的董事会的表现。如果个人意见没被采纳就提出辞职，甚至造谣，对董事会进行毫无根据的指责是对董事会的不公，对社区也没有正面帮助。

最后，董事会承认，在业主和董事会的沟通上，前几任物业公司未能及时更新信息，需要今后加强这方面的工作。

这份信函加上居民们看到的近期在小区已经陆续开展的工程，将这场自4月中旬以来爆发的业主与董事会的冲突推向了一个新阶段。业主们所看到和听到的是：其一，有关业主资金安全性的问题似乎没有什么大碍;其二，董事会将过去的存在的许多问题的责任都推到了前几任物业公司的身上;其三，许多过去应当做的工作现在的确已经开始了。虽然这封信有些姗姗来迟，信中也有许多明显的诿过之处，但毕竟，社区管理方的积极行动和人们所关注的财务信息说明，让大家得到了一些宽慰。

也就在这封信中，董事会第一次提出将于6月11日召开2008、2009年年会暨特别业主会审议2008年财务报告。随信还附上了表格，说明了推荐或自荐担任公司董事的截止日期是5月22日下午5点。作为对原先口头承诺召开年会的回应，董事会将会议申请者提出的召开特别业主会议的时间延迟了十天，以便与其中两位董事的任期一致，避免被罢免的尴尬，同时，对召开这样的会议所需要的有关而言，匆匆上阵的审计师也需要足够的工作时间。

然而，会议申请者并不想就此“放过”董事会成员，旨在罢免董事会成员的特别业主大会的准备工作他们仍在继续中，他们挨家敲门，并说服了几名中国人协助他们一起，向所有打开大门听他们介绍的业主说明，希望得到那些可能不能参加会议者的“委托投票”或“先行投票”，用以支持罢免现任董事会成员，选举新人。

这样，一方(会议申请者)坚持要在6月1日召开特别会议，罢免董事会。另一方(公司、董事会、管理公司)于5月25日正式通知6月11日召开业主大会，而在这次会议上，剩余的三名董事将有二名任期届满，这两个名额的董事将重新选举。双方都为即将召开的会议做了必要的准备，那么，是提前罢免，还是到期另选，何时召开会议，双方展开了一场法律较量。

根据安省法律，召开业主特别会议，提出罢免事项，需提前35日向物业公司提出，并得到15%的业主的支持。事实上，提议者们做到了这一点，他们得到了60户以上的业主的签名，这个数字代表着30%的业主，尽管后来也有业主提出书面请求，说他们并不清楚签字的涵义，要求将他们从签名者中去除，但无论如何，业主们对现任董事会的态度可略见一斑。而从4月16日提出会议要求，到提议6月1日召开特别会议，也早已满35天。

公司的律师显然遇到了挑战，董事们当然不愿意在自己即将离任之际可能提前10天被罢免，所以，在5月下旬的最后几天里，公司或律师与要求召开特别会议的提议者之间往来信件纷纷塞进了业主们的信箱里。

年会与特别会议一起开?

就在公司于5月19日发出召开业主会议的第二天，召开特别会议的提议者就给物业经理致信，强调了召开特别会议的合法性以提前结束现任董事会的任期，并再此强烈要求追究年会延期召开的责任。物业经理将解决这个问题的责任交给了公司律师，律师长袖善舞，引经据典，主要针对这个“合法性”提出了法律意见。

律师说，在信息会后，许多签署申请书的业主同志董事会他们也是被误导了会议的目的，并指出，如果是为了罢免现任董事，他们就不会在申请书上签字。同时，许多业主也对在如此短的时间内召开两次会议，多花费资金表示担心。据此，律师担心，除去这些人的签字，剩余的签字者是否还达到法律规定的15%的要求值得怀疑，在加上有的业主签名不止一次，申请书的合法性也值得怀疑。律师又说，部分业主的会议通知的形式并不符合法律的规定，比如，会议通知中并未附完整的会议申请书，会议通知中的申请书经过了修改且没有附任何签名列表，因为所有业主有权知道是哪些业主要求召开业主会议。

法律还规定，罢免董事会成员的申请书需列明所要罢免的董事名单，会议申请书中漏列了一位董事的姓名，这不符合法律规定又有误导之嫌。此外，会议通知也没有按照法律规定寄发给所有业主的注册邮件地址，所以，一些不住在这个社区的业主已经确认并未在他们的注册邮件地址收到会议通知。据此，律师提出，如果业主仍执意要召开特别会议，公司要求业主修改会议通知和会议日期并重新发出通知。否则，公司将不承认会议所作出的任何决定，并将通过法律途径阻止会议的召开并向业主追究一切法律开销。当然，作为“交换条件”，如果这些业主同意同时举行特别会议，那么，业主们参选董事的时间也延迟至5月25日中午12：00。

物业经理则在5月25日的信件中“诚恳”的指出：作为物业公司，他们欣慰地知道许多业主关心并积极行动想使小区变得更好。但是，类似提议召开特别会议的文件及行动必须停止。这不仅困扰了所有的业主。浪费了很多社区资金(比如，不必要的律师费以及到法庭申请法律禁令的可能性)。同时，也浪费了物业经理的许多时间，后者正在集中精力进行工程项目以及处理业主的物业问题。物业经理告诉大家，没有理由在年会前召开一个特别业主会议，他已经向董事会建议并依据“共管法律”的规定处理事务，董事会也已经同意，在6月11日召开年会暨特别业主大会，在特别会议上加上申请人的动议：表决是否罢免一位仍未到期的董事。

尽管对律师和物业经理的说法有诸多不满，但面对巧舌如簧的律师，业主们思前想后，也不再坚持在6月1日举行特别会议，既然在业主大会上可以选出新的董事，另一位任期未满的董事也可以通过同时召开的特别会议予以罢免，那么，在召开业主年会的同时召开由他们申请的特别会议，也是一种可以接受的选择。特别是，面对公司方面律师所谓的“如有必要，要通过法院下达禁止令，取消特别业主会议”，并非只是威胁，公司有这样的权利，当然就存在这种可能。该妥协的时候就要妥协。在会议申请者不再坚持6月1日举行特别会议的情况下，各方对6月11日同时举行两个年会暨特别会议终于取得了一致意见。

谁将主持年会暨特别会议?

针对公司董事会提出的将有一位“自由人士”主持6月11日的会议，各方并无异议。不过，什么人士“自由人士”，公司和特别会议的提议者们并不一致。公司及董事会提出的人选是公司的律师或物业经理，会议申请者们们这次也请出了律师。

5月25日，会议申请者的律师致函公司，提出，为顾全业主们的最大利益以及确保会议结果的透明性、公平性以及决定性，应当确保会议主持人的中立性，因此，强烈建议此人需与社区或者任何业主团体无任何关联。律师建议由一位经验丰富的共管房屋的律师或者与此事无关，对会议结果无既得利益的职业管理人担任。这位律师提出，愿意提供可主持会议的候选人名单。考虑到这个要求可能会被拒绝，律师也正色道：如果公司不愿作出明智的决定并接受一位真正的自由人士主持会议，这些业主将向法院提出申请，由法庭指派一位自由人士主持会议并申请业主们为此支付的律师费用。

公司显然意识到自己提出的物业经理和公司律师作为“自由人士”的“中立性”的确存在一些问题，面对对方律师的“威胁”，5月26日，物业经理给业主们发了一封信，力挺公司律师主持会议并无不妥，他说了两条理由，一是“所有律师必须依法执事并且受其职业道德与准则的约束，故没有必要另外安排一位独立律师。他还说出持有执业许可证的社区审计师也将在会议上作通过审计的财政报告，以此暗示执业律师主持会议也顺理成章。二是做了计算，以每小时450元的律师费计算，社区将为此多支付2700元(不含税)。说明了这些之后，物业经理提出，如果有业主仍希望董事会雇佣一位独立律师来主持会议的话，可以再提出书面请求。

看得出来，物业经理一位老道、但也是按照排理出牌的职业经理人。在面对可能的他们不熟悉的主持人从而可能会产生失控场面时，他开始讲”情理“、”算经济账“，明眼人看得出来，尽管律师的职业道德与中立性并没有必然联系(否则，哪有”雇佣“一说)，多花2700元也不是很多，但都被他用来说事了。最后，他干脆不认为对方的律师信其实就是”聘请独立律师的申请“，而是提出，”如果有此要求，另行申请“的意见，又玩起了程序游戏。于是，有关主持人的争议算是无疾而终，会议申请者在这个问题上又作了让步，但他们在委托投票权的被认可上显然取得了更实质性的成果。同时，他们发起的这场主持人之争也并非没有意义，在后来的会议上，会议主持者公司律师恪守中立的做法，与事先他们的有关”中立“”公平“的保证并非没有关联。而会议申请者们在这个问题上的”发难“显然也有其良苦用心。

竞选纲领与选票争夺战

选战是这次部分业主与公司及董事会开战的起点和核心。自然，也是其他问题较量的落脚点。所以，尽管社区公司没有同意雇佣外方会议主持人的要求，但作为”对价“，公司律师不仅同意延长了正对会议申请者的候选人申报日期，而且代表董事会作出了重大让步：董事会同意接受了”会议申请人“为召开特别会议同时所征集到的”委托投票权“和先行投票，在那次他们自己制作的征集罢免签名和选举投票活动中，发起者一共得到了近70名委托投票的的选票。这样，那几位主要发起者作为董事候选人在正式会议前都已经取得了相当数量的委托投票权或先行投给他们自己的选票，这对结果自然产生了重大影响。

几位发起召开会议申请者自荐成了董事的候选人，而现任五名董事会成员中二人已辞职，二人6月11日任期届满，一人将接受罢免投票。为证明自己，二位即将任期届满者，义无反顾的加入了候选人行列。这样，到截止时间前，至少有四个空缺的董事会职位有了14位竞选者，来自各国的各色人等加入了竞选者的行列。

会议程序于5月25日正式启动，根据法律规定，提前15天，公司已正式邮件的方式向每位业主的注册邮件地址邮发了6月11日召开的年会暨特别会议的正式通知，厚厚一叠的文件中包含会议议程、会议规则、关于召开年会的董事会决议、2007年年会的会议记录和年度财务报告、代理人选票(不能出席会议者事先填写)、所有候选人简历、董事、物业经理和清洁工职责。当然，2008年经审计的财务报告是在会议召开的前一天----6月10日中午也在油墨味未尽，尚有余温中被送到了住户的手中的，这算是个小小的瑕疵。不过，也由此可以看出日程安排的紧张和紧凑。

选战正式开始了。握有部分票仓在手的会议申请者并没有丝毫放松，他们仍继续敲门，串户，给大家发送材料，说明他们当选为董事后的想法，在一封致业主的信中，他们甚至将内容翻译成了中文，翻译水平不高，但基本上可以明白他们将做什么。这份标题为”新委员会为你改革什么“的信中，候选人提出了四点工作，一是负责财务汇报，包括及时出具财务报告，保持年报及预算案的透明;跟进每年的储备金计划，建议其合理用途。二是保持与业主的良好沟通，包括每半年一次业主大会，定期召开资讯会，介绍重大合约、工程及计划;发放”社区信息“，设立咨询委员会，重要信息翻译成中文等;三是可靠的行政及管理，如团队精神啦，工程合约上争取最大利益啦、领导能力啦、周到、及时的服务啦，等等。四是关于未来的工程及计划，诸如安装分时电表，降低每月的管理费及水电开支，完成外墙装修、每月室内外保养和检测(包括车库、楼梯、保安、园艺)、保证娱乐设施正常使用、更新门禁系统。最后，这份竞选纲领提出”增加房子的价值，即时改革是时候了“。这份有目标、有措施、有针对性的文件显然吸引住了小区的选民们目光，尽管这不过是一份竞选的宣传材料。

所有候选人自己填写的简历中都包含了简单的竞选理由和目标。几位志在必得者还另附纸张说明了具体的竞选纲领。无一例外，都是希望为小区更美好贡献自己的力量。如果就凭这些语言来评价优劣的话，恐怕得说，几位大陆候选人的英语太烂，错误百出，理由牵强，有人竟说是老婆让他来竞选的，不知道他们为什么连自己要去做的事情都这么不认真。

选战在候选人之间进行着，走道里，三三两两的议论更多了，晚间敲门前来推荐他人或自荐的人也增多了。大陆居民成为竞争者争取的对象，毕竟，这里有60%的业主是大陆人，本地人与大陆人主动打招呼的增多了，也有不少大陆人明显站在”会议申请者“一边，帮他们征集投票;但打着族裔牌子的大陆候选人也不在少数，几个竞选者干脆说，说什么也要选咱中国人。还有大陆人士拿着候选人名单，告诉业主说，哪些人士不能选的，就这些人这次闹得最凶。

直到最后一天，小区大楼的玻璃门上、电梯里赫然贴上了中文的告示：今晚业主大会，请大家务必参加，中国人请投中国人一票。