中国民企500强掌门数据:七成来自农村

昨天，2012年胡润百富榜见诸各大纸媒，中国民营企业家们财富的增减与产业的兴衰再度引发公众的强烈关注。而事实上，早在8月30日全国工商联公布的中国民企500强排行榜单，是另一份更加权威的“中国民营企业家财富状况版图”。

清华大学经济管理学院副教授石永恒对统计结果进行了点评。

年龄：平均54周岁

性别：女掌门仅有11位

500强民企掌门人中，可查询到确切年龄的有429人，平均年龄54周岁。

其中，49周岁以下的有145人，占33.8%；50周岁至64周岁之间的有242人，占56.41%；65周岁以上的有42人，占9.79%。

张静章的故事较有代表性。据报道，1970年，33岁的张静章来到江南农机厂担任厂长，这间创办4年的村办小厂仅有100元流动资金。张静章带领村里 20多位女工从废墟堆挖出石板，拼凑成工作台；从废品堆里捡来废弃的机件，找人维修一下就是设备……1972年，张静章看到有人穿着塑料凉鞋，产生了生产 注塑机的念头……这个念头，使当初的村办小厂成长为如今的海天集团，在今年的民企500强榜单中排名第304位，而现年75岁的张静章也以数十亿元的个人 财富多次登上福布斯和胡润富豪榜。

在民企500强的掌门人中，能够查询到的年龄最小的是海鑫钢铁集团董事长李兆会，出生于1981年。2003年1月，海鑫集团原董事长、李兆会的父亲 李海仓因故身亡，正在澳大利亚学习的李兆会被迫开始了他的企业家生涯。与父辈潜心经营实业不同，李兆会接班后，大力推行多元化经营，对投资表现出了极高的 热情。海鑫集团以上海海博鑫惠为平台活跃于资本市场。2004年，李兆会真正掌握海鑫实权的第一个大动作就是拿出6个多亿进入资本市场，接下来一系列资本 运作使李海仓留下的小海鑫变成了李兆会的大海鑫。去年集团营业额逾155亿元，在中国民企500强中今年的排名是第171位，李兆会也获得了“富二代的成 功典范”这一称号。

石永恒点评：这个比例数字说明，中国民企500强正在摆脱家族型管理、或者强势创业者管理的形态，说明职业经理人制度在大型民企成为超过半数的主流。 这个比例与世界500强相去甚远。世界500强中，家族型或者创业者强势型的比例要少很多。中国的民企，掌门人超过65岁之后，从自主创业中走出来的更容 易继续占据掌门人位置，相反，则要更难一些。

中国民营经济强企，近2/3掌门人的年龄在50周岁以上，在当前乃至未来数年内，他们将共同面临接班问题，这将直接影响未来几年甚至几十年中国经济的发展。

石永恒点评：500强民企掌门人平均年龄超过50周岁，正是改革开放初期成长起来的人，创业年龄在23~33岁左右。超过40岁的人如果从自主创业开 始，成为500强掌门人，这种情况更难一些。也就是说，中国依然需要为创业者创造更好的环境条件，以利于那些稳重、成熟、积累经验多的人能够更容易下决心 创业。当然，也有一些民企掌门人最初并非自主创业者，这类人一般会在40岁以后成为掌门人，他们发挥作用的时期，恰好是在公司转型期，通过改变管理方式， 使公司取得巨大发展。

性别：女掌门仅有11位

在500强民企掌门人中，女性仅有11人。分别是玖龙纸业(控股)有限公司张茵(第75位)、重庆龙湖企业拓展有限公司吴亚军(第89位)、丰立集团 有限公司吴惠娣(第108位)、香江集团翟美卿(第146位)、唐山瑞丰钢铁(集团)有限公司冬瑞芹(第258位)、天津塑力线缆集团有限公司赵军屹(第 329位)、万丰奥特控股集团有限公司陈爱莲(第390位)、万事利集团有限公司沈爱琴(第392位)、四川四海集团孙素清(第396位)、无锡商业大厦 大东方股份有限公司潘霄燕(第449位)、成都红旗连锁股份有限公司曹世如(第495位)。

2011年中国民企500强营业收入总额达到93072.37亿元，这11位女性掌舵的企业累计营业收入总额为1504.17亿元，约占1.62%。11位女掌门人的平均营业收入为136.74亿元，低于500强平均营业收入186.14亿元。

11位女掌门的财富经历大致有四类：自己创业、参与改制、与丈夫一同创业、夫亡接班。

吴亚军是自主创业的典型，而张茵和翟美卿则是和丈夫一起创业的。

玖龙纸业的张茵被誉为中国女首富，她和丈夫刘名中构建的产业链一直为人们所津津乐道——以低价在美国收购废纸，低运费运到中国，再利用中国在土地、能源、人力方面的优势，以低成本生产出紧俏的高档纸制品。

成都红旗连锁董事长曹世如则是从成都红旗商场的营业员干起，后来当上班长、业务科长、分公司经理，直到2000年，48岁的曹世如带着40多名员工背负着1000多万元的债务脱离了红旗商场，实施改制。经历了改制的女掌门还有沈爱琴、陈爱莲、孙素清、潘霄燕4人。

丰立集团的第一任董事长吴岳明，是现任董事长吴惠娣的丈夫。吴岳明2010年突发脑溢血病故，吴惠娣接任董事长，儿子吴少清担任总经理。唐山瑞丰钢铁的冬瑞芹也经历了丧夫之痛，其夫付卫东于2006年因车祸去世。

石永恒点评：女性掌门人数少，是世界上的共同现象。

籍贯：出生在大城市的仅占三成

学历：年龄越低学历越高

在能够确定出生地或籍贯的428位掌门人中，出生在地级以上城市的有131位，占比30.6%；出生于县级以下城市或农村的有297位，占比69.4%。

通过分类统计比较发现，两者有数项指标存在较大差异。比如，131位出生在大城市的掌门人，有57人为自主创业，比例为43.5%；而出生于县城或农村的297人中，自主创业率是38.4%。

李良宝，农民出身。1971年，他在江苏省江阴市长江村带领村民创办了窑厂和五金厂。1996年，这个村办企业兼并了镇办企业无缝钢管总厂。2006年经过改制，李良宝成为江苏新长江实业集团公司董事长，在今年的民企500强中排名第27。

统计中发现，国企、集体所有制改制企业掌门人的年龄大都在60岁以上，且以农村出身居多。这其中的原因，与国家政策的整体调控有关：1984年后，国 家积极倡导国有企业改制；1990年后，村办、乡镇企业规模性增长，以集体所有制进入市场，一些乡、镇、村的领导成为带头人；2000年之后，这些企业纷 纷改制，而企业带头人多为出生在农村、55岁以上的乡镇村领导。

石永恒点评：县城或农村，更加需要奋斗的地方，容易产生企业家精神。这也符合社会学里著名的“二八规律”：在自我成长的经济强人中(指民营、非国家培 养支持的经济强人)，二成在繁荣的大城市，八成分散在相对落后的农村。出生于农村，创业过程更曲折一些，因此更多比例选择非创业。

学历：年龄越低学历越高

500位掌门人的学历情况十分复杂，有人从没上过学，有人拿到了博士学位。而且，他们学历资料并不容易查找和确认，很多人对此讳莫如深，在个人简介上只是简单写着“大学”或“研究生”，甚至干脆写着“总裁研修班”。记者经过多方求证，最终确认了353人的学历。

在这353人中，最高学历为博士的有23人，占6.51%；MBA或EMBA的有48人，占13.60%；硕士研究生73人，占20.68%；本科 87人，占24.65%；大专70人，占19.83%；高中及以下52人，占14.73%。能够确认的有81人的学历为后期进修，而进修内容以“研究生” 和“MBA”、“EMBA”最受欢迎，达到55人。

从年龄分段看，49周岁以下的掌门人，后期进修的较少，且学历较高；而50至64周岁之间的掌门人，最高学历多为后期进修。

后期进修的缘由，首先是提升自身能力的要求。企业越大，要求越高，不少掌门人甘愿放下企业的事务，在强化速成教育机构“学艺”。另一方面，也不排除 “暴发户”、“泥腿子淘金”等世俗观点带来的心理挑战。虽然学历高低并不是衡量企业家素质的必要条件，但高总比低好，于是，高龄掌门人在创业成功后求学镀 金成了一种普遍现象。很难说这种为镀金而求学的实际效果，但至少在名片上多些文化味，如“高级经济师”、“MBA”等。

本次500强排名第一的是江苏沙钢集团董事局主席沈文荣，今年66岁，据江苏文明网今年8月进行一项评选时公布的简历，沈文荣学历为中专，同时是“研 究员级高级工程师”。这是一个很有意思的称谓，此次调查中发现，许多企业家都身背此头衔，大概相当于“研究类研究员”的地位，比对应的“教育类副教授”的 高级工程师略高一阶。

石永恒点评：企业家精神与学历关系不大，甚至学历越高、企业家精神越少的现象在很多场合都存在，特别是在传统产业里更是这样。而在高技术产业，这种现象就会少很多。

社会职务：超八成参政议政

500位掌门人大都有着各种各样的社会职务，而且有一个相当明显的特征，大都曾经或正在参政议政。经统计，83.81%的掌门人曾经或正在担任各级人大代表或政协委员。

494位纳入统计的企业掌门人中，当选过人大代表的有254位，占51.42%；当选过政协委员的105位，占21.26%；既当过人大代表又当过政 协委员的有55位，占11.13%。如人民电器集团董事长郑元豹，1998年当选为浙江省乐清市人大代表，2003年当选为浙江省温州市人大代 表，2006年当选为江西省政协委员，同年当选为江西省南昌市人大代表，2008年当选为江西省人大代表。

在公开的资料中还发现，相当一部分掌门人有过政府任职经历。如新华联控股有限公司的董事长傅军曾历任湖南醴陵市的乡党委书记、醴陵市经委副主任、醴陵 市外贸局局长等职，1990年下海经商。三胞集团董事长袁亚非1988年至1992年，任职于南京市雨花台区政府，之后辞职下海，创立南京三胞科技发展中 心。

石永恒点评：企业家在成功后，有获得社会认可的需求、获得政治环境支持的需求。而政府在市场经济发展条件下，也需要在人大和政协引入这种成功人士。

41.2%靠自主创业

六成与国企改制关联25.9%为集体企业改制

本次统计中，有459家企业可确认“第一桶金”的来源。对此调查统计后可以看出，中国民营企业按其成长路径或创业类型分，大致分为三类：自主创业，由个体私营企业成长发展而来；由国有企业改制而来；通过集体所有制企业改制而发展壮大。

其中，自主创业的共计189家，占41.2%。排名第8的雨润集团掌门人祝义材就是自主创业“捞金能手”中的一员。1990年，他揣着200元积蓄扎 进水产市场，22年后的今天，他和妻子的身家已经达到210亿元。正泰集团的南存辉当年为了养家，初中没毕业就当起了修鞋匠。1984年，他和胡成中凭借 5万元起家，建了开关厂，多年之后，他在民企500强中排名第91位，而胡成中的德力西集团排名第110位。

从年龄分布看，在49周岁及以下的145位掌门人中，有71人为自主创业，比例为49.0%；50至64周岁之间的242人中，有85人为自主创业，比例为35.1%；65周岁及以上的42人中，16人为自主创业，比例为38.1%。

六成与国企改制关联

459家民企中，直接来自于国企改制的企业151家，占32.9%；另有141家企业也参与过国企改制。也就是说，459家民企中，与国企改制有关系的共292家，占63.6%。

189位通过自主创业发家的掌门人，在发展过程中，有一些企业不同程度地参与了国企改制。甚至有些企业，至今仍有着国有资本存在。

从国企改制而来的企业，有着比较明显的特点。国企成立年代比较早，现在的掌门人往往在企业初创阶段没有在企业工作，而是通过上级任命来到企业；这些掌门人当时大都属于“体制内”，有着相应的行政级别。

在整个民企500强榜单中，建筑业一共入围60家，其中有一半源自国企改制，可以说建筑业是国企改制民企的第一大行业。有几家建筑企业看起来像是“亲 兄弟”：南通二建、三建、四建、六建。查阅这4家企业的相关资料可以发现，掌门人当初都是由政府部门任命的，后来又都通过国企改制转变为民营企业家。

25.9%为集体企业改制

459家民企中，有119家企业为集体所有制改制而来，占25.9%。

改革开放初期，国家为实现农村产业结构调整，大力发展乡镇企业。“村村点火、乡乡冒烟”是那一时期生动的写照，乡镇企业在中国大地上遍地开花。但不少乡镇企业迅速上马又倒下，那些把握住机遇的，如今完成了华丽转身。

记者梳理了这119家经历集体所有制改制的民企，发现它们呈现出与国企改制不同的特点：这些企业的创办时间多为改革开放初期至上世纪90年代中期，现在的实际掌控者往往是当时带领乡镇企业创业的领头人。

排名第347的孚日集团，前身是一家乡镇企业。1987年，32岁的孙日贵带领山东省高密镇一家电机厂的织带车间“独立”出来，开始生产毛巾。乡镇小 厂经过15年发展成为亚洲龙头，2002年进行集体所有制改制，这家由孙日贵带领经历无数转折和风波的企业，纳入他的名下。

还有很多企业其实在创办之初是民企，但当时为规避政策风险，主动进入“集体所有制”范围，在市场经济体制逐步成熟时，再“变身”民企，虽说走了一个弯路，但是却有效地保全了自身。

石永恒点评：利用熟悉的平台、资源，在改制后更容易获得成功。获得政府支持，容易与政府协调；获得政府渠道，容易减少官僚主义干扰。这些对企业成长起着重要作用，也从侧面说明政府对市场介入较多的现象，这不利于没有关系的人才创业。

五大行业造富最多

经统计，今年的民企500强分布在采矿业、房地产业等39个行业当中。

其中，黑色金属冶炼和压延加工业为65家，占13%；建筑业企业为60家，占12%；批发和零售业企业为51家，占10.2%；电气机械和器材制造业37家，占7.4%；房地产业33家，占6.6%。这5大行业的企业占总数接近一半。

对比往年数据，民企500强的行业格局在发生变化，渐有向重型化发展的趋势。根据资料显示，2010年，国家发布相关政策推动钢铁产业重组，使得黑色 金属冶炼压延加工业成为造富第一大行业。这个行业的65家企业中，有18家为自主创业，说明民企经营范围在扩大，逐步走进国企的传统势力范围。

2004年，江苏铁本钢铁有限公司违规建设钢铁项目问题被国务院查处，其固定资产被分割拍卖。2009年，常州当地的民营钢铁企业江苏金松特钢有限公 司拍得铁本老厂区。这家民营钢铁公司的董事长叫蒋中敏，“拿下”铁本老厂区后，成立了常州东方特钢有限公司，如今常州东方特钢在民企500强当中排名 281位。

尽管建筑业和房地产业依然是“热门”行业，但是对比往年数据处于下降阶段，说明了国家对房价宏观调控的作用。

从地理分布看，浙江和江苏两省的上榜企业最多，共计250家，恰为总数的一半。吉林省有一家企业入围，为排名第67位的修正药业集团。西部省份入围的 50家企业，有13家来自采矿业，分布在内蒙古、青海、陕西和四川。记者在对500家企业的经营规划调查中发现，未来5年内，50%以上的企业计划在西部 进行投资。

石永恒点评：500强民营企业更多在传统行业，主要原因在于低成本、适于艰苦奋斗、善于把握机遇。创新型高技术企业在目前来说，对于民营企业家还比较 困难，原因在于技术积累少、短期行为、回避风险。政策因素对500强的产生有关联性，体现在改革开放的沿海地区省份例如浙江、江苏、山东、广东上榜多；而 西部大开发政策使得西部入围企业增加。

制造业比重达62.6%

上榜的500家企业以制造业为主，共有313家，占62.6%。其中，258家企业集中于冶金、电气机械和器材制造业、化学工业、石油工业等资金和技术密集型行业，呈现明显的重化工特征。

生于农村、有过务农经历的企业家们偏爱制造业，这和他们的成长经历息息相关，他们的下一代距离“农村、农民”近乎绝缘。

统计中发现，财富诉求在总体比重偏大的制造业中，正在左冲右突以求破茧。有相当比例的制造业企业，近些年将投资和经营视角投向房地产、能源等非制造业 领域，以及资本运作、高科技等方面，这种转型愈发迎合第二代接班人的“城市气质”，例如杭州娃哈哈集团在经营多年后，将视角转向房地产，宗庆后之女宗馥莉 负责集团房地产项目的产业发展；新希望集团刘永好近年在地产和金融领域发力。

2010年国务院出台“民间投资36条”，民营企业投资的领域和范围进一步拓宽。在七大战略性新兴产业中，本报统计位于民企500强投资前三位的领域分别为节能环保、新能源和新材料产业，产业结构的调整将是这些民营企业接下来一段时间的重点发力方向。

石永恒点评：改革开放30多年来，初级制造业最能体现中国低成本的优势，尤其是农村及城镇地区，而且制造业容易出规模效益，也就是能做成大企业。在城 市里更容易找到服务业和其他行业的机会，因此制造业比例低些，但也是比例最大行业。随着制造业成本的降低，特别是企业发展实力积累后，自然向其他有吸引力 的行业转移，特别是第二代接班人更容易倾向于这种转移。

134家民企入围中国企业500强

9月1日，中国企业联合会和中国企业家协会在长春发布了2012中国企业500强榜单。对比两份榜单不难发现，同时出现在两份榜单中的企业有134 家，也就是说，134家民企进入到中国企业500强行列，占比26.8%。这134家民企的营业收入总额为5.35万亿，占中国企业500强营收总额的 11.9%。

民企500强排名第一的江苏沙钢，在中国企业500强里排名第44位；民企500强排名第二的华为集团，在中国企业500强中排名第46位……统计发 现，进入中国企业500强前100位的民企共计7家；排名101至200之间的民企18家；排名201至300之间的民企26家；排名301至400之间 的民企40家；排名401至500之间的民企43家。

两份榜单均以营业收入总额作为考量指标，其中中国企业500强排名第一的中石化营业收入达25519亿元，而民企500强排名第一的江苏沙钢营业收入2075亿元，两者相差超过10倍。

中国企业500强中，前八强的营收总和达9.537万亿元，已经超过了民企500强的营收总额——9.307万亿元。这8家企业是：中国石油化工集团 公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司、中国工商银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、中国移动通信集团公司、中国农业银行股份有限公司、 中国银行股份有限公司。

点评

民企长远竞争力取决于企业制度

华彩咨询集团董事、清华大学中旭商学院高级讲师、中国首席集团战略与集团管控专家白万纲博士在接受采访时表示：民营企业500强中六成与国企改制有关联，这一比例呈现出我国特点，“这是两方面的必然，首先是打破计划经济体制的必然，第二是立法体制逐步健全的必然。”

白万纲认为，通过国企、集体企业等改制获得第一桶金的民企掌门人，大多具备优秀企业家的精神，他们或是参与了企业创建，或是使濒临破产的企业起死回 生，对企业有巨大贡献。进行改制后，将企业的股份或者部分股份变成个人资产，可以看成是对贡献的认可，类似于一种“身股”(晋商股份制中一个独特的创造， 即以个人劳动力或技术参股)。这些通过改制而来的民企，在国内市场上竞争力更强，“因为他们对制度和规则更了解，更善于利用规则，更善于从中找到机会。”

白万纲表示，通过改制而来的民企，在初期会存在诸如机构臃肿、流程不清、效率低下等问题，这些问题往往会使企业无法迅速捕捉市场的变化，但随着企业的 发展，这些问题在逐步改善。而创业而来的民企大都具有家族企业甚至家庭企业的多种特点，重要的企业决策“家长”一言而决，企业规模较小时，“能人效应”会 使企业能够把握住机会、迅速发展，但是企业发展壮大了，缺乏科学合理的规划、缺乏现代企业制度的弊端就会逐渐显现。

“中国民企无论是改制而来还是创业而来，目前都在现代企业制度的建立方面有所欠缺。很多企业搭建起了框架，看起来是那么回事，但实际上各部门并没有发 挥相应的作用。随着企业发展壮大，要想保障企业的发展就必须建立现代企业制度。”白万纲表示，“谁能先一步建立起现代企业制度，谁就更具备竞争力。”即便 建立起现代企业制度，想进入世界500强，仍有很长一段路要走。

写在后面：

从民企掌门人年龄结构上，我们可以预见到，在未来5到10年，中国民企将赢来大规模接班换代。这些积聚了大量财富的民营企业前景如何？谁来完成中国民营经济的转型？这些问题可能需要已经登上中国经济舞台的民企二代接班人来回答。

但可以肯定的是，能否完成从传统产业、资源产业向新能源、新技术企业的转身，能否建立现代企业制度，无论对民营企业还是中国民营经济来说，都至关重要。