硅谷“最有权势华人”为什么选择回国？

编者按：近日，百度宣布任命微软前全球执行副总裁陆奇担任百度总裁兼首席运营官。这是百度创始人李彦宏最大的一次“放权”，陆奇也成为了权力最大的“百度宰相”。陆奇被称为当今硅谷“最有权势的华人”。他毕业于复旦，曾求学于卡内基-梅隆，是美国高科技巨头乃至所有美国500强企业中，做到最高职位的大陆留学生。他曾领导过万人跨国精英团队。在微软期间，他是该公司全球CEO的有力竞争者。

陆奇

在业界看来，陆奇加盟百度，这是百度“痛定思痛”，进行战略大转型的需要。此前，业界传言陆奇的下家可能是腾讯、阿里、优步或者滴滴。为何花落百度这家BAT三巨头的“落后生”，这背后的故事和逻辑是什么？

为什么是百度，不是别人？

30多年前，20出头的复旦大学计算机系毕业生陆奇在毕业纪念册上留下临别赠言：“人类终将使电脑智能化且使其远胜人脑。诸公不妨一效景润，或许，这颗电脑科学皇冠上的明珠非君莫属。”

现在，这条临别赠言被复旦大学的校内刊物《复旦青年》“挖掘”出来，看起来，像是百度乃至中国互联网产业变革的一个伏笔。作为百度历史上权力最大的“宰相”，陆奇终于可以在实现梦想的路上大显身手。

为什么引进陆奇？按照百度的“官方说法”，百度已决定将人工智能列为公司未来十年最重要的战略方向，而陆奇刚好是这一领域的世界级专家。陆奇还长期担任雅虎、微软等巨头的高管，在全球IT界有着极大能量，可以帮助百度在全球范围内吸引资金、技术、人脉以及人才。

人工智能的确成为了百度的一个主打方向。早在2014年，国际人工智能和机器学习领域的权威学者、斯坦福大学人工智能实验室主任吴恩达便加入了百度，担任百度公司首席科学家。目前，百度推出了无人驾驶车。

近年来，人工智能在改变着互联网的生态。在微软期间，陆奇分管的搜索引擎必应（bing），最早采用了全球领先的语音识别和人机交互技术，在美国桌面搜索的市场份额已超过20%，仅次于谷歌，遥遥领先于雅虎。同时，必应也首次实现了盈利。

陆奇是人工智能领域的顶尖专家，更是这一领域的世界级商业领袖。但对百度而言，人工智能只是正在发生的未来，引进陆奇更急迫的原因则在于当下。

在中国的互联网界，长期有着BAT（取三者英文名首字母）“三足鼎立”的说法，分别是百度、阿里巴巴和腾讯。这些年，百度明显成为了“落后生”。到2017年1月中旬，腾讯和阿里巴巴的市值分别都超过了2000亿美金，而百度还不到600亿。

市值，不过代表着投资者的预期，并不是什么伤筋动骨的大问题。百度真正的问题是，这家公司正不断遭遇着“主营业务”的风险，而风险来自于政府和市场两个层面，并且，这两个层面的风险还在不断“叠加”。

百度是谷歌的“复制品”，但和谷歌不同，百度把“竞价排名”做到了极致。在谷歌退出中国之后，百度几乎独占了中国PC互联网的入口。英文并不好的中国人要从互联网获得信息，做得最多的一件事就是打开百度，自动地成为百度竞价广告的接受者。

在这种近乎垄断的模式之下，百度甚至都不愿意在其他领域进行真正的创新和扩张。一个有意思的例子是，近年来，移动互联网时代日渐成型，阿里巴巴和腾讯纷纷收购各种APP，其本质是抢占移动互联网的入口。但百度却动作不大。

某种程度上讲，和百度独占PC互联网入口相比，这些对“入口”的收购都并不划算。简单理解：一台智能手机的屏幕上能装下的APP有限，而且消费者替换成本低，APP的竞争极大。而且，同一领域的APP模式雷同，最终成败，不过是看谁背后的投资者“口袋更深”。因此，这根本就是一场烧钱无数，也根本打不完的收购战。

因此，业界的一种观点是，百度在APP的收购战中之所以最不积极，根本原因就在于百度曾长期独占PC互联网的入口，它内心认为，多数APP根本就不值得收购。

实际上，百度的看法一定程度是对的。因为，阿里和腾讯的收购大战，最终也以握手言和而告终，滴滴和快的的合并就是结果。

从“优越感”到必须求变

但魏则西事件给“优越感”十足的百度敲响了警钟。魏则西事件不但让李彦宏和百度的名誉蒙上阴影，更提示着百度的风险。

2015年4月，十二届全国人大表决通过了新修订的《广告法》，并于当年9月起施行。新法对医疗广告极具“杀伤力”，其草案规定，“对明知或者应知广告虚假仍予设计、制作、发布的广告经营者、广告发布者，应依法给予行政处罚”。此外，草案还明确表示，医疗广告不得有表示功效、安全性的断言或者保证。

百度的竞价排名广告收入中，医疗广告到底占多少，从来没有公开的数据可供查询。2013年，时任莆田市委书记的梁建勇公开表示，“百度2013年广告总量260亿元，莆田民营医院就做了120亿元”。尽管这一说法并没有得到可靠印证，而百度也从不承认这个数字，但“窥豹一斑”是没有问题的。

早在2013年，百度公司的收入便首次超过了中央电视台，成为中国最大的“广告公司”。百度当年的营业收入为319.44 亿元，而中央电视台约285亿，相差约30亿。业界评论说，央视已落后百度“一个省级卫视”。

作为中国最大的“广告公司”，却长期将容易引发恶性事件乃至群体性事件的医疗广告，当作主营业务之一，那么风险是不言而喻的。

在这个意义上讲，新《广告法》的颁布，本质上是将裁量的主动权、主导权掌握在了监管部门手中。监管可以随时“出牌”，而百度只能被动地等待。可以说，数不清的医疗竞价广告，便是数不清的“定时炸弹”。所以，百度必须求变。引进陆奇，以人工智能为导向，便是一个变化的突破口。

百度的“内部政治学”

一切公司的“对外战略”，都是“内部政治”的折射，百度概莫能外。在BAT三巨头之中，百度是一个特殊的存在，百度是高管团队动荡最频繁的一家。

在百度创立之初，李彦宏为执行总裁，负责全局，徐勇为执行副总裁，负责市场。但2004年，徐勇离开了百度。当时，徐勇曾伤感地表示，不能亲历百度IPO将是他最大的遗憾。不过，2005年百度上市之时，李彦宏邀请了他共赴纳斯达克，见证了百度上市。

但百度高管的人事动荡从未停息，部分高管离职后的命运，更是让人唏嘘。李彦宏说过，他曾经很理想地认为，上市以后基本就可以退休了，所以自己只需要管三个人，即 CTO（首席技术官）、COO（首席运营官）和CMO（首席市场官）就行。但2007年，这三个人全都离开了，CTO出去创业，CMO出了点事故，COO决定退休。

2008年，百度任命华为公司前高管、曾被称为“任正非接班人”的李一男担任该公司CTO，但不到2年，李一男便离职。2016年3月，离开百度后多次创业的李一男，因涉嫌内幕交易罪在深圳市中级人民法院受审。

2016年11月，百度公司副总裁李明远提出辞职。李明远是一位年轻的80后，一些人称他是百度未来的“接班人”。至于他离职的原因，有消息说，据百度内部通报，他在参与公司某收购项目中，与被收购公司负责人有私下巨额经济往来。但这一消息并未得到权威途径的证实。

和百度不同，反观阿里巴巴和腾讯，创始人之间的关系和高管团队的稳定则是另一番景象。马云创业时期的“十八罗汉”，至今，大多数仍然在阿里担任重要职务。当年的“金融军师”蔡崇信，依然是阿里巴巴的“二号人物”和“二号富翁”。

腾讯的5位主要创始人中，目前只有马化腾和许晨晔位列高管，分别是首席执行官和首席信息官。其他三位创始人张志东、陈一丹和曾李青全都离开了主要高管的岗位，但三人悉数成为了腾讯“终身荣誉顾问”，赫然位列腾讯高管页面的下方。外界解读称，马化腾为当年的兄弟们留足了面子。

一位互联网观察人士对《南风窗》记者评论说，创始人和高管团队的频繁变动，是解读一家公司治理风格的重要截面。核心高管团队的长期不稳定，固然在于这些高管自身的个性、创业冲动或者行业动荡等原因。但换个角度看，百度公司治理本身，也可能有些东西应该反思。

一直以来，百度的投票权在BAT中也是个特殊的存在。百度股票分为两类，A类股主要是收益权，而B类股则主要是投票权，后者的投票权是前者的10倍。而掌控B类股最多的是李彦宏和妻子马东敏，两人的投票权合计超过所有投票权的60%，可以说完全掌控着这家公司。而阿里巴巴和腾讯两家，投票权则分散得多。特殊的股权结构，必然影响到公司的人事和战略。

不可否认，百度正在经历一场“内忧外患”。在这个时候，百度需要陆奇的，或许并不完全是他作为一位世界顶尖人工智能专家的造诣，而是他作为IT行业世界级高管的“江湖威望”和领导经验，从而凝聚内部人心，改善外部形象，带领这家落后的巨头寻找未来的突破口。

此前，曾有人指出，百度一定不是世界上最成功的互联网公司，但由于某些特殊的原因，它却成为了世界上“最幸运”的那一家互联网公司。现在，作为全球IT界最顶尖的技术和管理精英之一，陆奇的加盟不妨也可以看作是百度的一种好运气。只是这种运气，不应该被“内部政治”消磨，而应该被好好利用。（作者：谭保罗）