王石谢幕 野蛮人退去后的万科走向何方

中国商人王石通过社交媒体确认退休，将接力棒移交给其亲密伙伴、长期培养的接班人郁亮。从此，万科告别了近30年的王石时代。

劫后余波

万科新一届董事会名单出炉以及王石表面平稳的权力移交，还为一年多来在中国闹得沸沸扬扬的“万宝之争”彻底画上了句号。

在中国最高决策层担忧中国经济“脱实向虚”风险的档口，地产商出身后转入保险业的商人姚振华对万科发起了恶意收购。险些失业的王石后经四处游走，并在中国政府的强力干预下平息了这场风波。

分析人士认为，经过这次大地震之后，继承了王石遗产、游走在政商之间、作为中国地产旗手的万科，仍然需要为自己的长期商业运作寻找一个稳定器，以避免在未来再次遭遇类似的剧烈震荡。

万宝之争中的宝能系“野蛮人”退下阵去，而万科仍然在路上。

房地产拐点

1988年成立于中国深圳的万科，2016年实现销售面积2,765.4万平方米，销售金额3,647.7亿元（1元人民币约合0.145美元）。

性格高调、霸气外露的王石在业界被誉为“最会盖房子的人”。媒体还爆料，在中国推行商业房地产改革的1997年，王石受到中国时任副总理朱镕基赏识，被聘为朱内阁的房地产顾问。

王石领导下的万科实现了所有权和管理权的分离，完成员工持股和事业合伙人改革，万科因此一度成为中国现代企业架构的象征。万科近年还在深圳和广州发起医疗地产、养老地产的改革创新。

然而，中国人口结构发生变化，2014年被学界公认为是中国人口老龄化的拐点，中国购房主力人口（25岁至49岁之间人群）也在2015年达到峰值，随后就开始下降。

扑面而来的中国房地产拐点，极大地考验着万科的商业创新基因。

国企股东

万科的前身为“深圳现代科教仪器展销中心”，而其母公司为深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。分析人士据此称，万科从娘胎里就带有国有企业基因。

此次万宝之争平息后，万科的第一大股东变更为持股29.38%的深圳地铁集团，后者恰是深圳国资委的麾下的国有企业。更有分析人士认为，尽管王石强调万科是“混合所有制”，其实万科完成了事实上的国有化。

之前国企华润作为万科盟友、第一大股东，在万宝之争后一度倒戈相向，走投无路的王石转向深铁。而接盘的深铁能否给万科未来带来持久稳定预期，尚难预断。

国有企业在体制机制和决策程序方面有别于民营企业，最大股东深铁势将参与万科未来经营决策。而面临全行业拐点，恰恰需要万科增加市场灵敏度和大胆创新。协调和国企股东的关系，给万科管理层带来新的挑战。

政商关系

分析人士指出，中国现有的土地制度下，土地全部掌握在政府手中，作为房地产开发企业，其商业运作避免不了要和政府打交道。

背靠大树好乘凉，万科之前拥抱国企华润，现在拥抱国企深铁，这背后都有便于和政府沟通以及方便拿地等相关考量。

分析人士指，如何处理好和政府之间的政商关系，恰是中国民营企业和市场化运作企业长期来说面临的巨大挑战。

目前正流亡美国的中国富豪郭文贵，安邦保险前董事长吴小晖，加上新近被查、福建起家的地产商、世纪金源主席黄如论，最后都是倒在了政商关系混乱上面。

政商关系混乱和界限不清业已成为了横在中国企业家头上的“达摩克利斯之剑”。

王石在他撰写的自传体《道路与梦想》一书中披露，不行贿是他以及他主掌的万科做事的一个基本原则和底线。清醒的王石看过了太多的兴亡，意识到了政商关系处理不当的巨大风险。

王石谢幕了，现在这个问题抛给了万科。