失意的贾跃亭 涉令计划案今资产遭冻结

北京时间7月3日，据中国媒体报道，乐视控股贾跃亭夫妇及乐视系12亿人民币（约合1.76亿美元）资产于上周遭到中国政府冻结。截至目前，乐视控股仍在针对贾跃亭夫妇资产遭冻结一事进行确认。就在各方针对贾跃亭资产遭冻结一事进行确认之际，有最新消息指出，乐视控股已就法定负责人进行变更。

根据工商资料查询后获悉，乐视控股已于6月13日变更法定代表人。据了解，在经过变更之后，贾跃亭已不再担任乐视控股法定代表人，由吴孟接替贾跃亭出任乐视控股负责人一职。从最新消息来看，贾跃亭已不再担任法定代表人一职，仅保留乐视控股执行董事职务。自此，这位以中国乔布斯（Steve Jobs）自居的中国科技业教父似乎迎来了他故事的尽头。

贾跃亭想当中国乔布斯

早在2016年11月，贾跃亭在一封给内部员工的信中首度承认了乐视存在资金链紧绷的问题，更坦诚发展节奏太快给乐视带来了不少后遗症，并承诺将就未来发展策略以及布局进行检讨。这封公开信发布后随即在市场上引发恐慌情绪。而乐视的奇幻成长之旅也随之进入了新的阶段。

从对打造乐视生态圈的企图心来看，贾跃亭显然是希望效法乔布斯独创的苹果模式在中国打造出乐视生态圈。对于贾跃亭的雄心壮志，坊间也传出了不少传言，其中最为人所知的便是乐视与令计划案有所关联。早在2014年，贾跃亭接受《财经》专访时也坦诚，令完成曾以汇金立方的名义向乐视进行投资。

引入名人参股，进而产生所谓的名人效应也是贾跃亭所热衷的商业公关模式。据了解，乐视网在2016年5月并购乐视影业时引入了包括张艺谋、孙红雷、孙俪、黄晓明、李小璐、郭敬明等在内19位明星股东。名人效应不仅为乐视的发展起到了助威作用，也为贾跃亭在“圈钱”时提供了诸多便利。

从乐视成立以来，最为中国民众所熟知的便是以体育为切入点打造了最为完善的收视圈。然而，野心勃勃的贾跃亭并不仅满意于此，在陆续成立乐视影业、乐视体育、乐视云服务、乐视音乐后，乐视更进一步将事业重心从内容延伸至硬件。

然而，乐视的发迹历程中最为人所诟病的便是缺乏“硬货”。2016年7月，贾跃亭以公开信的形式向美国员工表明将在美国启动手机业务。然而，相较于苹果将完善的作业系统依托在手机硬件上贩售的“生态圈模式”。贾跃亭在美国卖手机的计划被科技业者讥为“用高科技的幌子从事传统买卖”。

也因此，这位志在复制乔布斯模式的中国科技业教父不断向外界阐述乐视生态圈的概念，贾跃亭还频频通过仿效乔布斯来向投资人传递出复制苹果模式的印象。

昙花一现的“乐视现象”

不可否认，在其发迹历程中，贾跃亭确实靠着长袖善舞的特质让外界眼花缭乱。而自2010年股票上市以来，乐视经历了一波快速扩张的增长期，四年间，乐视股价涨幅达到535%，市值最高曾触及1,500亿人民币。

此外，通过然而，从产业发展的进程来看，擅长“说故事”但却缺乏实际的创新能力让中国科技业沦为具有中国特色的“半科技业”。所谓“半科技业”是指中国企业通过高市场知名度来向市场募资，在资本到位、市场知名度高企后，便以扩大投资为名在市场上大举收购房地产、股权等有价资产。

这种“假投资、真炒股”的作法让中国科技业者在过去几年资产泡沫过程中盆满钵盈，但本业投资不足却阻碍了企业的可持续发展潜能。过快的增长却缺乏相应的骨架支撑让诸多科技业形成了“外强中干”的企业。过度举债以及过大的资金需求则为企业可持续发展带来诸多不确定性。这也让中国不少科技业者沦为外国同业口中“打着科技旗帜的传统行业业者”。

以乐视为例，据乐视公布的2015年财报显示，影视剧发行毛利率虽高达68.58%，但仅占总体收入1.35%，而高达68.95%的收入来自终端业务，而这些硬件的销售毛利率仅有2.95%。显而易见的是，自诩为生态圈的乐视主要收入仍是来自手机、电视销售。对于假科技业之名行传统硬件生产销售之实的乐视而言，这种靠说故事“造出来”的神话正面临严峻挑战。

目前看来，这一切似乎伴随着贾跃亭的“失意”，而成为一次失败的“尝试”。乐视乃至于贾跃亭的商业模式最终证明了，企业一味地通过投机或许能换得短期的回报，但在今日的中国，很难得到持续的发展。在中国政府积极推动“去杠杆”的同时，靠着说故事加杠杆的商业模式迎来了最严峻的考验。

故事终有一天会讲完，再大的“泡沫”也必有一天会破碎。踏踏实实的“脱虚入实”，才是狂飙突进后的中国企业，摆在眼前的务实之事。