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《东八区》烂出新高度,国产剧还有救吗?

没有最烂只有更烂?

 

作者|李未泯 罗淇(实习生)

逾 19 万豆瓣用户打出 2.1 分,一星占比高达 96.9%。演员张翰跨界制作人,为 2022 年国产剧市场贡献了一部现象级烂剧——《东八区的先生们》(下称《东八区》)。

油腻、悬浮、俗套、物化女性、打色情擦边球、不知所谓 ……《东八区》在互联网上遭遇一边倒的差评。9 月 26 日晚,有网友发现,该剧疑似已被视频网站下架。

印象里,上一部被骂到下架的烂剧,还是由张云龙、高伟光主演的《雷霆战将》。这部以 " 新亮剑 " 为噱头的抗日神剧,被人民日报点名批评:竟然让 " 八路军 " 住别墅抹发胶," 偶像剧 " 套路用错了地方。

" 没有最烂只有更烂 ",国产剧行业还有救吗?

谁在生产 " 东八区们 "

从围绕《东八区》和《雷霆战将》的舆论来看,最令人网友不解的,大概就是这般侮辱观众智商和眼睛的烂剧,是如何被生产并流入市场的?

公开信息显示,《东八区》的主控出品方,是张翰于 2016 年成立的浙江东阳一画开天影业有限公司。

相较于正午阳光、新丽传媒等行业龙头,一画开天并不是什么有实力的影视制作公司。但在影视寒冬之下,《东八区》不仅把版权卖给了芒果 TV、腾讯视频两大平台;还成功上星,于湖北卫视黄金档播出。

而该剧得以顺利发行,仰赖的正是张翰在娱乐圈浸淫十数年所积攒的人脉。这点从《东八区》出品人里有位多芒果系大佬,便可见一斑。(张翰曾是天娱传媒签约艺人,参与过多个湖南卫视项目。)

知名演员跨界身兼出品人、编剧、导演等数职,深度参与项目制作出品发行,在国产剧市场并不罕见。有演员知名度做背书,这类项目往往在创作初期能码到一个不错的盘子,且在发行时更容易获得平台青睐。

然而,《东八区》成也张翰,败也张翰。作为项目的绝对把控者,凭借积攒多年的人脉资源,他成功将该剧推向市场。

但他在创作能力、审美水平、认知阅历上的局限,拖累了作品的呈现。沉湎于霸总人设不可自拔的张翰,早已与真实的生活脱节。由他主导的作品,价值观腐朽陈旧,严重落后于时代,自然无法得到大众的认可。

烂剧的生产者,除了张翰这般想做 " 超人 " 却能力不够的主创,还包括许多在影视资本狂热时期入局的投机分子。

自 2011 年起,随着《步步惊心》《甄嬛传》等 IP 改编剧爆红,以及三大平台开启 " 版权大战 ",大量资本涌入影视行业。" 中国养猪的、做乳制品的、开餐馆的、做金属管材的、卖五金的、放烟花的企业有什么共同点?答案:都变成了影视公司。" 易凯资本有限公司 CEO 王冉曾在社交媒体上调侃这一变化。

这些外行金主助推了不少豆瓣 2 分烂剧的诞生。例如,做水泥生意起家的当代东方投资的抗日神剧——《地道女英雄》。

爱奇艺 CEO 龚宇曾直言,影视投资市场前期泡沫严重,出现了很多 " 草台班子做烂剧 " 的现象。

而在 IP 大潮中,还有一些资深影视从业者,企图浑水摸鱼、攫取红利。《雷霆战将》背后的中广影视,就是 " 个中翘楚 "。

中广影视董事长万荣曾就职于东方卫视、深圳卫视,担任过《亮剑》监制、《新上海滩》总制片人。

成立中广影视后不久,万荣以 369 万元买下《亮剑》独家版权,企图打造 " 新亮剑 " 三部曲——《亮剑之雷霆战将》《亮剑之未来战士》《亮剑之星空大战》。凭借这个 IP 故事,中广影视于 2015 年在新三板挂牌,并于次年完成 2.47 亿元募资。

不过,在《雷霆战将》被停播后,另外两部片名雷人的 " 新亮剑 ",大概无缘跟观众见面了。中广影视也已于去年 11 月被终止挂牌。

2020 年以前,为了争抢版权,三大视频平台不顾内容好坏,拼命砸钱。上游制作方抱着将内容卖给平台、旱涝保收的心态,糊弄出了大量 " 猪食 "。劣币驱逐良币,最终反噬了整个行业。等到三大平台回过神来,发现抢来抢去没有意义时,已经亏掉了上千亿元。

影视寒冬,分账剧可能是行业拐点

影视行业若想走出寒冬,须得从源头上斩断烂剧的活路。违反创作逻辑、不尊重观众智商的内容,本就不该被生产出来。视频平台更不该为这样的剧买单。

经历了长达十数年的亏损,平台已经意识到烧钱买版权的重投入模式不可持续。一旦停止重金压注头部内容,或压错一次,都意味着会员流失和数千万甚至上亿元的亏损。

眼下看来,越来越受行业关注的分账剧,可能是扭转局面的关键砝码。

网剧分账模式,最先由爱奇艺在 2016 年 5 月提出。所谓分账剧,指的是由影视公司投资、拍摄、制作,根据视频网站会员的播放情况来计算片方收益的剧集变现新模式。

区别于版权剧、定制剧(平台为片方买单),分账剧是 to C 模式——只有观众爱看,平台借以赚取了会员和广告收入,片方才能获得分账、收回成本。

其模式的实质是,视频平台减少了购买版权或者定制的高额投资成本,内容由视频平台买单变成由会员买单,内容制作成本直接转移到用户。片方收益多少由剧集质量和用户买单情况决定。没有平台预付款,片方自负盈亏,必须控制成本且对播出结果负责。平台将压力分摊给片方,倒逼片方提质。

从内容生产逻辑和销售路径上来看,分账剧是一种更符合行业规律的商业模式,但推行起来却并不容易。上游头部影视公司,拥有议价权,习惯了平台预付费的合作模式,并不乐于参与分账、自担风险。反倒是中尾部影视公司在积极进场。

2016 以来,市场上出现了一些 " 以小博大 " 的分账剧。但囿于成本,片方在内容制作上不敢大举投入,分账剧市场一直不温不火。直到 2020 年,才跑出首个分账票房破亿的项目——《人间烟火花小厨》。

不过,自去年以来,伴随着降本增效,视频平台纷纷加快推进分账模式的步伐,不断调整激励策略:

2021 年 6 月,腾讯视频首先提出,以用户累计观看时长作为计费基础、提高分账比例(独家合作的分账比例从 90% 上升到 100%,非独家从 45% 上升到 60%)、保底金额前置支付等三条新规则。

2022 年 1 月 18 日,优酷正式上线分账剧 " 播后定级 " 新模式,根据播出后市场反馈来判断项目内部评级,并产生相应收益。

今年 8 月,爱奇艺宣布,为了让分账剧成为爱奇艺内容的主要供给模式,将把甜宠赛道逐渐交给分账剧行业,平台的自制剧、定制剧及版权剧将逐步退出该赛道。这是分账模式下平台与片方合作战略的重要一步。爱奇艺高级副总裁杨海涛表示," 不排除给分账剧增加更多的独享内容赛道 "。

据酷鲸制作 CEO 王风介绍,自平台降本增效以来,越来越多的制作团队进入分账赛道,一些大演员也纷纷入局。

从这个角度来看,行业寒冬是危也是机。市场倒逼之下,平台和片方加速变革。未来,分账剧领域将成为一个更激烈的赛马场," 卷 " 出更多优质内容。

想要彻底消灭 2 分烂剧,或许不太可能。但随着平台加大扶持力度,更多项目采取分账模式,观众用脚投票,2 分烂剧的生存空间将被无限压缩;没有竞争力的团队,会在这一轮考验中被淘汰。届时,观众大概可以不用再被各种烂剧所 " 包围 " 了。

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